Ваша ценность как менеджера определяется не тем, насколько сложные проблемы вам доверяют решать, а тем, приходится ли вам решать одни и те же проблемы по несколько раз.
У. Детмер «Теория ограничений Голдратта»
Пока капитан не определился, в какой порт он хочет прийти — ни один ветер ему не будет попутным.
Древняя мудрость
Но особенно хочу отметить системно-векторную психологию Толкачева (новая парадигма управления собой и людьми) и «Системное мышление» Гараедаги (все что нужно знать бизнес-архитектору), если их еще не читали. Это, пожалуй, важнейшие открытия в моей жизни из последних.
Спустя 2 года поисков я нашел необходимые мне знания в книге Т. Ханны «Искусство не стареть».
Ваша ценность как менеджера определяется не тем, насколько сложные проблемы вам доверяют решать, а тем, приходится ли вам решать одни и те же проблемы по несколько раз.
Потери — действия, которые потребляют ресурсы, но ценности для клиента не создают.
Главная ценность нижеописанного даже не в том, что на выходе создаются усовершенствованные бизнес-процессы и достигается экономический эффект, а в том, что у команды загораются глаза, сотрудники понимают, что Lean — это интересно, красиво и несложно.
Главная ценность нижеописанного даже не в том, что на выходе создаются усовершенствованные бизнес-процессы и достигается экономический эффект, а в том, что у команды загораются глаза, сотрудники понимают, что Lean — это интересно, красиво и несложно.
задача каждого руководителя (хозяина бизнес-процесса) заключается в сокращении времени процесса (и только как следствие — затрат) при одновременном повышении уровня качества и безопасности.
задача каждого руководителя (хозяина бизнес-процесса) заключается в сокращении времени процесса (и только как следствие — затрат) при одновременном повышении уровня качества и безопасности.