Ваша ценность как менеджера определяется не тем, насколько сложные проблемы вам доверяют решать, а тем, приходится ли вам решать одни и те же проблемы по несколько раз.
У. Детмер «Теория ограничений Голдратта»
Пока капитан не определился, в какой порт он хочет прийти — ни один ветер ему не будет попутным.
Древняя мудрость
Но особенно хочу отметить системно-векторную психологию Толкачева (новая парадигма управления собой и людьми) и «Системное мышление» Гараедаги (все что нужно знать бизнес-архитектору), если их еще не читали. Это, пожалуй, важнейшие открытия в моей жизни из последних.
Спустя 2 года поисков я нашел необходимые мне знания в книге Т. Ханны «Искусство не стареть».
1. Можно ли это действие не выполнять вообще?
2. Можно ли сократить время этого действия?
3. Можно ли выполнять это действие параллельно, т.е. одновременно с другим?
4. Можно ли передать это действие другому (бизнес-процессу), за рамками этого?
Стандартно выделяют восемь видов потерь:
1. Перепроизводство.
2. Излишние запасы.
3. Излишняя обработка.
4. Транспортировка.
5. Излишние передвижения сотрудников.
6. Ожидание, простои.
7. Брак, ошибки.
8. Неполное использование знаний и творческих способностей сотрудников.
Чтобы побеждать, мы должны вести счет, и способ его ведения во многом определяет ход игры.
Максимальной эффективности системы контроля можно достичь, если включить в нее механизм раннего предупреждения, способный подавать сигнал о необходимости внесения поправок еще до возникновения проблемы.
Максимальной эффективности системы контроля можно достичь, если включить в нее механизм раннего предупреждения, способный подавать сигнал о необходимости внесения поправок еще до возникновения проблемы
Пока капитан не определился, в какой порт он хочет прийти — ни один ветер ему не будет попутным.
Древняя мудрость
3. Использование вытягивающей системы решения проблем (устранения ограничений на пути достижения цели) за счет выявления и ликвидации первопричин проблемы.
