Я предлагаю исходить из гипотезы, что самые большие источники проблем начинаются в…
1. Адекватность компании ее внешнему окружению (будет рассмотрено в следующей главе).
2. Задача компании.
3. Неформальные механизмы.
4. Задачи функций и отделов.
5. Организационные механизмы.
6. Задачи сотрудников.
7. Исполнители.
моя любимая иерархия применения различных классов систем… еще раз.
1. Адекватность компании ее внешнему окружению (Живая);
2. Задача компании (Целенаправленная);
3. Неформальные механизмы (Компоненты и связи — Щедровицкий и социальные системы);
4. Задачи функций и отделов (Компоненты и связи — Щедровицкий, социальные системы и СМО);
5. Организационные механизмы Компоненты и связи — Щедровицкий, социальные системы и СМО, уровень выше отдела или функции);
6. Задачи сотрудников (Социальные системы, уровень отдела);
7. Исполнители (Целеустремленные системы).
Трансцендентные системы — не очень понятный класс систем. Некие системы более высокого уровня, которые мы не знаем и не понимаем, но они есть и ждут нас для изучения и познания в будущем.
Из моего опыта следует, что объем стратегических решений, принимаемых средним менеджментом, невероятно переоценивается, и в реальности у менеджеров зона ответственности намного уже, чем «мечтают» теоретики менеджмента. Так уж сложилось
Ресурсная модель Гранта
Модель Гранта одна из не слишком популярных. Думаю, что как раз из-за своей консервативности.
Общая идея: оцениваешь наличие своих внутренних активов/ресурсов, на что они способны (поток №2), а затем оцениваешь конкурентоспособность на рынке
Теория (концепция) 4C
Это маркетинговая теория, основанная на четырёх основных «координатах» маркетингового планирования, при этом, по сравнению с теорией 4P, осуществлен перенос якоря маркетинговой деятельности с продукта на потребителя:
• Consumer — Потребитель;
• Cost — Стоимость;
• Convenience — Удобство;
• Communication — Коммуникации.
