Для доступа к «Я» используется так называемый подход снятия ограничений. Вы обращаете внимание на то, какие части мешают доступу к «Я», и завоевываете их доверие, чтобы в дальнейшем решать вопросы самостоятельно.
Доверие Изгнанников нужно заслужить. Тогда они покажут вам, что с ними случилось и насколько это было ужасно. После этого можно вернуться за ними в прошлое и забрать их оттуда, чтобы они сняли с себя бремя убеждений и эмоций.
Узнав, что Изгнанников больше не нужно оберегать, Защитники могут запаниковать. Они воспримут это как умаление их значимости. Они уже не первый год на посту! Я обычно спрашиваю, чем они хотели бы заняться, поскольку в них заложена тяга к продуктивной деятельности. Невозможно предсказать, что они выберут. Менеджеры становятся советчиками и проницательность, приобретенную из-за постоянного отслеживания потенциальной угрозы, используют, чтобы помогать в незнакомых ситуациях. Некоторые части выбирают противоположные роли: критик становится поклонником, а тот, кто запрещал высовываться, подталкивает быть в центре внимания.
часть, заставляющая переедать, — это тяга к излишеству; пугающая часть — паническая атака, и все они лишь деструктивные импульсы, эмоции, модели мышления и психические болезни.
Без правильного отношения к частям вы не станете им хорошим лидером и родителем. Разные формы психотерапии помогают найти глубоко спрятанные эмоции Изгнанников, что уже целительно для них. Но если считать, что суть процесса в выражении подавленных эмоций, вы сразу прекратите работу, а ее важно продолжать.
е каждый человек и событие в жизни становятся важными м-учителями. Иногда банан — просто банан, а подлец — просто подлец. И конечно, я не рекомендую вступать в токсичные отношения ради исцеления. Лучше позаботьтесь о себе и выбирайтесь из них.
потоке невозможно находиться целыми днями, поскольку большую часть времени мы слиты с частями, заботящимися о безопасности, выполнении работы и радости. После снятия бремени части начинают доверять друг другу и вам, растет интеграция, проясняется предназначение, вы все больше времени проводите в потоке.
служении первоочередную задачу я вижу в том, чтобы не приносить себя в жертву, к чему часто толкают Менеджеры. Иногда они отправляют в изгнание так много своих частей, что перенапрягаются и выгорают. Настоящее лидерство как служение возможно только с «Я»-управлением. Организация, во главе которой стоит такой лидер, перенимает его внутреннюю гармонию и взаимосвязанность
»-управление — одновременно имманентность (признание своей человеческой природы) и трансцендентность (осознание, что мир больше вас). Отрицая свою уязвимость, мы утрачиваем связь с собственным сердцем. Не осознавая свою божественную природу, мы теряем доступ к мудрости и перспективе. «Я»-управление означает сознательную готовность находиться в обоих измерениях, ощущать эмоции частей, сохраняя связь с трансцендентным, пробужденным разумом в волновом состоянии.
