Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)

Светлана
Светланадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Метод Монте-Карло Метод предполагает имитацию результатов проекта с помощью ПО и применения оценки по трем точкам (оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной) к каждой операции и сетевой диаграмме. Имитация позволяет определить: — Вероятность завершения проекта в определенный день — Вероятность завершения проекта с определенными издержками — Вероятность появления любой операции на критическом пути — Риски проекта в целом Метод Монте-Карло позволяет перенести результаты оценки по трем точкам на проект в целом и является наиболее точным методом, поскольку предполагает имитацию проекта на детализированном уровне с учетом всех вероятностей. Метод Монте-Карло также позволяет избежать слияния путей, т.е. появления на сетевой диаграмме мест, в которых несколько путей сливаются в одной операции, увеличивая риски.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Gleb
Glebдәйексөз келтірді3 жыл бұрын
реди моделей совершенствования процессов можно привести модель качества Малкольма Болдриджа, модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) и комплексную модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integrated, CMMI®).
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
полностью не завершена. Это называется «планирование методом набегающей волны»
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Было бы невозможно детально спланировать каждую фазу, пока предыдущая фаза практически
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Планирование проекта определяет, можно ли достичь целей, поставленных в уставе проекта, так же, как проект будет завершен, и ссылается на все подходящие процессы планирования проекта и области знаний
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Бизнес кейс. Знаете ли вы, почему был начат ваш проект? Имеет ли это значение? Как описывалось в раннем обсуждении таблицы процессов, причина начала проекта будет приниматься во внимание на протяжении всего проекта. Она будет влиять на планирование проекта, на допустимые изменения и разработку содержания проекта. Проекты инициируются по многим причинам. Вам необходимо знать эти причины.
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Устав проекта, определенные заинтересованные стороны и стратегия управления данными заинтересованными сторонами являются главными выходами этой группы процессов.
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
В то время как жизненный цикл проекта (описанный в главе «Жизненный цикл проекта и организация») описывает, что вам нужно сделать, чтобы закончить работу, процессы управления проектом описывают, что вам нужно делать, чтобы управлять проектом.
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
в базу данных компании (активы организационного процесса). Подождите — обратили ли вы внимание на то, что только что прочитали? Накопленным знаниям необходима практика управления проектом. Они создают ценный выход всего процесса, который улучшает организацию.
Комментарий жазу
Andrey A.
Andrey A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Как только ваш проект вступает в стадию исполнения, необходимо добавлять накопленные знания по проекту
Комментарий жазу