Метод Монте-Карло
Метод предполагает имитацию результатов проекта с помощью ПО и применения оценки по трем точкам (оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной) к каждой операции и сетевой диаграмме. Имитация позволяет определить:
— Вероятность завершения проекта в определенный день
— Вероятность завершения проекта с определенными издержками
— Вероятность появления любой операции на критическом пути
— Риски проекта в целом
Метод Монте-Карло позволяет перенести результаты оценки по трем точкам на проект в целом и является наиболее точным методом, поскольку предполагает имитацию проекта на детализированном уровне с учетом всех вероятностей.
Метод Монте-Карло также позволяет избежать слияния путей, т.е. появления на сетевой диаграмме мест, в которых несколько путей сливаются в одной операции, увеличивая риски.
реди моделей совершенствования процессов можно привести модель качества Малкольма Болдриджа, модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) и комплексную модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integrated, CMMI®).
Управление сроками проекта
Управление сроками проекта включает в себя процессы, необходимые для того, чтобы обеспечить своевременное выполнение проекта.
Области знаний включают в себя:
— управление интеграцией проекта,
— управление содержанием проекта,
— управление сроками проекта,
— управление стоимостью проекта,
— управление качеством проекта,
— управление человеческими ресурсами проекта,
— управление коммуникациями проекта,
— управление рисками проекта,
— управление закупками проекта,
— управление заинтересованными сторонами проекта.
Следующие руководящие указания сводят к минимуму недопонимание и помогают команде проекта использовать надлежащую терминологию:
Навыки РП:
— лидерство,
— укрепление командой,
— мотивация,
— коммуникация,
— влияние,
— принятие решений,
— политическая и культурная осведомленность,
— переговоры,
— построение доверительных отношений,
— урегулирование конфликтов,
— коучинг.
Ограничений проекта:
— содержание,
— качество,
— расписание,
— бюджет,
— ресурсы,
— риски.
5 групп процессов следующие:
— инициация,
— планирование,
— исполнение,
— мониторинг и контроль,
— закрытие.
Риски — основная тема на каждом собрании команды.
Собрания не фокусируются на статусе (о котором можно узнать другими способами).
