Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)
Андрей Береговенко

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер46 Қазір оқып жатыр1K Сөрелерде

В книге я расcкажу, как готовился и сдавал экзамен PMP, какие ошибки совершал и как их преодолевал. Какие материалы использовал при подготовке, как выстраивал процесс получения необходимой для сдачи экзамена информации. Расскажу, почему не сдал с первого раза, какую сделал работу над ошибками, и сдал со второго подхода. Если даже вы не планируете сдавать экзамен, то книга будет полезна для систематизации знаний по управлению проектами.

Андрей Береговенко, PMP

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2018

Басылым шыққан жыл: 2018

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 982

Ұқсас кітаптар

Раиса СорокинаСразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Ксения ОкунцеваВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Валерий ФунтовAgile. Процессы, проекты, компании

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Семён Викторович КолосовПроджект-менеджер маминой подруги!. Ключевые навыки для успешной карьеры в управлении проектами и менеджменте

Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта

Александр Рост44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний

18+

Сергей ФилимоновЯ PM. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики

Алексей Минкевич, Сергей ДерцапПроджект-менеджмент: Как быть профессионалом

Алексей КолоколовДашборд для директора. Как делать управленческие отчеты красивыми и понятными

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Светланапікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер46

Светланадәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Метод Монте-Карло

Метод предполагает имитацию результатов проекта с помощью ПО и применения оценки по трем точкам (оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной) к каждой операции и сетевой диаграмме. Имитация позволяет определить:

— Вероятность завершения проекта в определенный день

— Вероятность завершения проекта с определенными издержками

— Вероятность появления любой операции на критическом пути

— Риски проекта в целом

Метод Монте-Карло позволяет перенести результаты оценки по трем точкам на проект в целом и является наиболее точным методом, поскольку предполагает имитацию проекта на детализированном уровне с учетом всех вероятностей.

Метод Монте-Карло также позволяет избежать слияния путей, т.е. появления на сетевой диаграмме мест, в которых несколько путей сливаются в одной операции, увеличивая риски.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Glebдәйексөз келтірді3 жыл бұрын

реди моделей совершенствования процессов можно привести модель качества Малкольма Болдриджа, модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) и комплексную модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integrated, CMMI®).

1 Ұнайды

Комментарий жазу