Андрей Береговенко Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)

В книге я расcкажу, как готовился и сдавал экзамен PMP, какие ошибки совершал и как их преодолевал. Какие материалы использовал при подготовке, как выстраивал процесс получения необходимой для сдачи экзамена информации. Расскажу, почему не сдал с первого раза, какую сделал работу над ошибками, и сдал со второго подхода. Если даже вы не планируете сдавать экзамен, то книга будет полезна для систематизации знаний по управлению проектами.

Андрей Береговенко, PMP

Религия Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2018

Год выхода издания: 2018

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 982

Книгу «Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)», автор которой — Андрей Береговенко, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Андрей Береговенко Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)

О книге Впечатления1 Цитаты23 Читают704 На полках

Религия Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2018

Год выхода издания: 2018

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 982

Впечатления1

Светланаделится впечатлением1 месяц назад

👍Worth reading

🎯Worthwhile

Цитаты23

Светланацитирует3 месяца назад

Метод Монте-Карло

Метод предполагает имитацию результатов проекта с помощью ПО и применения оценки по трем точкам (оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной) к каждой операции и сетевой диаграмме. Имитация позволяет определить:

— Вероятность завершения проекта в определенный день

— Вероятность завершения проекта с определенными издержками

— Вероятность появления любой операции на критическом пути

— Риски проекта в целом

Метод Монте-Карло позволяет перенести результаты оценки по трем точкам на проект в целом и является наиболее точным методом, поскольку предполагает имитацию проекта на детализированном уровне с учетом всех вероятностей.

Метод Монте-Карло также позволяет избежать слияния путей, т.е. появления на сетевой диаграмме мест, в которых несколько путей сливаются в одной операции, увеличивая риски.

1 Нравится

Комментировать

Glebцитирует1 год назад

реди моделей совершенствования процессов можно привести модель качества Малкольма Болдриджа, модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) и комплексную модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integrated, CMMI®).

1 Нравится

Комментировать

Светланацитирует3 месяца назад

Процессы управления проектом
Основные положения:

— Что происходит во время каждого процесса управления проектом.

— Инициация

— Планирование

— Исполнение

— Мониторинг и контроль

— Завершение

Комментировать