Я PM. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики
О чем
Опытный проджект-менеджер Сергей Филимонов рассказывает, как управлять проектами с помощью целенаправленных изменений, и делится практическими рекомендациями, которые помогут избежать ошибок при запуске проекта и его дальнейшем развитии.
Автор предлагает выбирать методологию работы над проектом в зависимости от его сути, контекста и специфики организации. Читатели узнают, как рассматривать проект в комплексе с изменениями, происходящими в организации, и как эффективно действовать в обстоятельствах ограничений и неопределенности. Книга хорошо структурирована: каждая глава пошагово описывает проектную работу — от системного взгляда на менеджмент до конкретных решений.
Вы узнаете, как — рассматривать проект в комплексе с изменениями, происходящими в компании;
— развиваться в условиях неопределенности и ограничений;
— следовать гибридной проектной методологии, опираясь на контекст.
Для кого
Книга будет полезна профессионалам в сфере управления проектами, а также руководителям и проектным менеджерам, которые проводят изменения внутри организаций или для организаций.
Опытный проджект-менеджер Сергей Филимонов рассказывает, как управлять проектами с помощью целенаправленных изменений, и делится практическими рекомендациями, которые помогут избежать ошибок при запуске проекта и его дальнейшем развитии.
Автор предлагает выбирать методологию работы над проектом в зависимости от его сути, контекста и специфики организации. Читатели узнают, как рассматривать проект в комплексе с изменениями, происходящими в организации, и как эффективно действовать в обстоятельствах ограничений и неопределенности. Книга хорошо структурирована: каждая глава пошагово описывает проектную работу — от системного взгляда на менеджмент до конкретных решений.
Вы узнаете, как — рассматривать проект в комплексе с изменениями, происходящими в компании;
— развиваться в условиях неопределенности и ограничений;
— следовать гибридной проектной методологии, опираясь на контекст.
Для кого
Книга будет полезна профессионалам в сфере управления проектами, а также руководителям и проектным менеджерам, которые проводят изменения внутри организаций или для организаций.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 89
Пікірлер2
Дәйексөздер5
Задача проектного менеджера — сформировать комфортную среду коммуникаций в команде, где задаваемые любым участником вопросы будут встречать поддержку и находить доступный ответ
На уровне структуры контекст реализации любого проекта можно разделить на четыре базовых составляющих:
«Политика» — конфликты интересов, политические условия взаимодействия различных участников и организационных подразделений в процессе реализации проекта, наличие альянсов и влияния заинтересованных сторон.
«Бюрократия» — степень иерархичности и вертикаль принятия решений, значимость формализованных процессов.
«Фабрика» — комплексность изменений, затрагиваемых проектом, их взаимосвязь с другими технологиями и критическими процессами в организации.
«Семья» — организационная культура, устойчивость межличностных отношений в проекте, наличие командного духа и системы ценностей.
«Политика» — конфликты интересов, политические условия взаимодействия различных участников и организационных подразделений в процессе реализации проекта, наличие альянсов и влияния заинтересованных сторон.
«Бюрократия» — степень иерархичности и вертикаль принятия решений, значимость формализованных процессов.
«Фабрика» — комплексность изменений, затрагиваемых проектом, их взаимосвязь с другими технологиями и критическими процессами в организации.
«Семья» — организационная культура, устойчивость межличностных отношений в проекте, наличие командного духа и системы ценностей.
Руководитель проекта отвечает за построение процессов реализации этого продукта с заданными ограничениями (сроки, стоимость, перечень работ).
