Оглавление

Предисловие

В мире бизнеса, где каждый день встречаются новые вызовы и возможности, эффективное управление персоналом играет ключевую роль в успехе предприятия. Компании, которые стремятся к долгосрочной стабильности и процветанию, понимают, что главным активом являются их сотрудники. Однако, многие руководители и предприниматели часто упускают из виду важность индивидуального подхода к каждому члену команды. Понимание, кто именно приходит к вам на работу, не только является залогом успешного руководства, но и определяет будущее вашего бизнеса.

Эта книга представляет собой глубокий исследовательский анализ того, почему понимание персонала является неотъемлемой составляющей успешного управления и почему каждый руководитель должен стремиться к этому. Мы рассмотрим различные аспекты взаимодействия с сотрудниками, начиная с процесса найма и заканчивая мотивацией, развитием и удержанием персонала.

В этой книге вы найдете ответы на вопросы о том, какие факторы формируют профессиональные интересы и мотивации сотрудников, как распознать их индивидуальные потребности и какие методы эффективного управления могут быть применены для достижения гармонии и успеха в команде.

Мы погрузимся в мир управления персоналом, рассмотрим различные сценарии и ситуации, с которыми сталкиваются руководители в повседневной работе, и предложим практические рекомендации и стратегии, которые помогут вам стать более эффективным лидером.

Откройте для себя, почему понимание того, кто приходит к вам на работу, является ключом к успешному управлению и почему инвестирование в персонал — это инвестиция в будущее вашего бизнеса.

Привлечение и удержание лучших специалистов — это ключ к достижению целей, будь то увеличение прибыли, расширение рынка или внедрение инноваций.

Однако найти «правильных» людей — задача не из легких.

Традиционные методы подбора персонала, такие как резюме и собеседования, не всегда дают полную картину о кандидате.

Именно здесь на помощь приходит понимание типов сотрудников.

Эта книга — это ценный инструмент для любого руководителя, который хочет

— Создать высокоэффективную команду.

— Снизить расходы на подбор и увольнение сотрудников.

— Повысить производительность труда.

— Создать позитивную атмосферу в компании.

В книге вы найдете:

Подробные описания 12 типов сотрудников:

— С их сильными и слабыми сторонами, мотивацией, предпочитаемым стилем работы и т. д.

Практические советы по подбору сотрудников:

— Как определить тип личности кандидата, какие вопросы задавать на собеседовании и как интерпретировать ответы.

Рекомендации по созданию эффективных команд:

— Как сочетать разные типы сотрудников для достижения максимального результата.

Реальные примеры из практики:

— Как компании используют профайлинг сотрудников для достижения успеха.

Вместо введения: — 5 историй из жизни кадрового профайлера

История первая

Задача: В инженерной компании никак не удавалось укомплектовать отдел под два проекта. Оклад нормальный, средний по отрасли. Люди приходят на собеседование с техническим директором. Затем выходят на работу и уходят с конфликтом в течение одной-двух недель. Всю работу «тянут» двое сотрудников, которые при должности начальников отдела выполняют в том числе и всю работу исполнителей..

Анализ:

После разговора с сотрудниками выяснилось, что на собеседовании технический директор красочно расписывает перспективы и сообщает каждому соискателю, что это место временное, а дальше именно его поставят начальником отдела вместо того, что есть. Этот момент изначально вызывал конфликты между сотрудниками, т.к. принятые сотрудники не хотели подчиняться существующим начальникам отделов, тем более, что тех. директор сразу давал им множественные поручения напрямую, через голову начальника отдела.

Следующим фактором массового увольнения становились именно эти поручения. Количество рабочих сообщений только за ночное нерабочее время составляло более десяти. При этом многие поручения были взаимоисключающие. Сотрудники не выдерживали хаотичной работы под руководством «генератора идей» и уходили в стрессе, хлопнув дверью.

Решение:

В результате анализа работы технического директора также были выявлены факты многочисленных растрат. Фактически деньги на осуществление проектов почти закончились, а срок сдачи был превышен. Работы же было еще очень много. Генеральный директор принял решение расстаться с техническим директором и зафиксировать убытки, сосредоточившись на более прибыльном направлении, возглавив его самостоятельно.