«Книжный клуб 2020», Валентин Раншаков сөресіндегі кітаптар

Было непросто начать слушать книгу с таким кричащим названием, но похоже, по другому книгу и не продашь. Автор начинает с откровенных банальностей про основы создания компаний и зачем они нужны. Поэтому первую половину книги я слушал на скорости 1,5 и без особого энтузиазма.

Но во второй половине я нашел несколько интересных идей. Ицхак делит всех руководителей (и подчиненных) на несколько групп в зависимости от их темперамента и отношению к работе как таковой. На основе этого анализирует несколько ситуаций и приходит к достаточно очевидным выводам (что нельзя стать идеальным руководителем). Мне зашло, потому что я смог определить к какой группе отнести себя и (благодаря книге) выявить свои слабые стороны. Звучит просто, но мне всегда было сложно понять, что я могу делать неправильно в отношении компании как бизнеспроцесса.