Assel A.
Assel A.

Менеджмент

Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
·
Сивожелезов Павел
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
·
Ицхак Адизес
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
·
Ицхак Адизес
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.
·
Патрик Ленсиони
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
·
Патрик Ленсиони
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
·
Патрик Ленсиони
Сердце компании
Сердце компании
·
Патрик Ленсиони
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
·
Маркус Бакингем
қолжетімді емес
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
1.7K
Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам
Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам
·
Маркус Бакингем
Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие
Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие
·
Маркус Бакингем