Для начала вам предстоит разделить все на две группы: Текущая деятельность и Изменения. Текущая деятельность важна в функционировании компании и помогает вашей организации существовать. Она позволяет выживать, воспроизводя налаженную схему действий. Но если ограничиваться только этим, то прорыв на новые уровни не случится. Чтобы развиваться и прыгнуть выше головы, нужны цели Изменений.
Навигатор внедрения OKR: Опыт российских компаний
·
Наталья Гульчевская
