10 типичных причин, которые побуждали владельцев и топ-менеджмент принять решение о переходе компании на работу по OKR.
Их можно объединить в четыре основные группы: понимание стратегии и способа ее реализации, готовность к изменениям, сфокусированность и согласованность, а также мотивация сотрудников.
Первая группа «Понимание стратегии и способов ее реализации»:
Сотрудники не знают стратегию компании.
Стратегия есть, но не реализуется.
Планы все время меняются.
Вторая группа «Готовность к изменениям»:
4. Резкие изменения внешней среды.
5. Преодоление инертности мышления сотрудников при внедрении изменений.
Третья группа «Сфокусированность и согласованность»:
6. Подразделения не имеют общих приоритетов.
7. Подразделения работают в «функциональных колодцах».
Четвертая группа «Мотивация сотрудников»:
8. Сотрудники не увлечены и не хотят проявлять инициативу.
9. Сотрудники готовы делать только то, за что получают деньги.
10. Уходят лучшие сотрудники.
Навигатор внедрения OKR: Опыт российских компаний
·
Наталья Гульчевская
