Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Burxan Gafurov
Burxan Gafurovдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
— А не боитесь, что вы их обучите и они уйдут? — Боюсь, конечно. Но еще больше боюсь, что не обучу и они останутся! Дж. Уэлч
Комментарий жазу
Алексей Макаров
Алексей Макаровдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Какие вопросы надо задавать? Во-первых, пользуется ли он подобными услугами или закупает ли он подобный товар. Это самое важное. Если на этот вопрос ответ «нет», то вы не туда позвонили, не надо тратить время. Второе — сколько он обычно закупает. Дальше можно спросить: «Как часто?» Так мы оцениваем потенциальный объем продаж и периодичность. Третьим пунктом можно уточнить, когда планируется ближайшая закупка или когда понадобится подобная услуга. Бывает такое, что ты позвонил, а людям как раз надо. Хоп! Выставляешь счет — и все счастливы. И четвертый важный вопрос: «Как мы можем стать вашими поставщиками?»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Алексей Макаров
Алексей Макаровдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
параллельно задает 3–4 базовых вопроса на выявление потребностей.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
danrigena
danrigenaдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Чтобы оставаться востребованным и поддерживать личный интерес к работе, руководителю стоит заложить в свой ежедневник время на саморазвитие.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Burxan Gafurov
Burxan Gafurovдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
планы строить — не сложно, сложно строить обоснованные планы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Артур Аскаров
Артур Аскаровдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Практикум для нового руководителя:
Комментарий жазу
Артур Аскаров
Артур Аскаровдәйексөз келтірді1 ай бұрын
озвучить показатели, по которым будет оцениваться вклад в общую цель каждого из его коллег, а также его личный вклад.
Комментарий жазу
Ирина
Иринадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Важное замечание. Бизнес-процесс, понятный и описанный на бумаге, становится основой еще для двух инструментов РОПа и менеджера по продажам: должностной инструкции и регламентов работы. Должностная инструкция описывает
Комментарий жазу
Ирина
Иринадәйексөз келтірді1 ай бұрын
описывает, что должен делать сотрудник, а в регламенте указывается, как это должно происходить
Комментарий жазу
Ирина
Иринадәйексөз келтірді1 ай бұрын
— Разработка и внедрение скрипта исходящих звонков
Комментарий жазу