Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Александр Ягирский

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер56 Дәйексөздер1.7K Қазір оқып жатыр3.5K Сөрелерде

Отдел продаж — это люди, и при грамотной работе с ними прибыль компаний начинает расти. Так было в большинстве из 80+ проектов с оборотами от 12 до 480 миллионов рублей в год, с которыми я работал лично.
В этой книге я дам вам проверенные инструменты, которые помогут усилить любой отдел продаж. Вы узнаете:
— Как планировать и выполнять планы;
— Как выстраивать здоровые отношения в отделе;
— Как правильно мотивировать сотрудников;
— Как сохранить себя на работе.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2022

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 165

Ұқсас кітаптар

Андрей Парабеллум, Евгений Колотилов100 подсказок менеджеру по продажам

Евгений Сергеевич ГулевичШкола профессиональных продаж

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Радмило ЛукичУправление продажами

С. СеменовБольшие продажи без компромиссов и оправданий: Система эффективных продаж по телефону и на встречах

Д. НоркаЭкспертные продажи: Новые методы убеждения покупателей

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Евгений Колотилов, Радмило ЛукичТехника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов

Михаил ГребенюкОтдел продаж по захвату рынка

Александр ЕрохинРОП. Все, что нужно знать для построения эффективного отдела продаж

Джеб БлаунтСтабильные продажи: стратегии, которые работают даже при падении спроса

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Джон ШоулПервоклассный сервис как конкурентное преимущество

Сергей РойзманСПИН для коммерческих директоров. О том, как внедрить СПИН в вашей организации

Александр Ерохин, Андрей КлимовУправление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результат

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер56

Денис Тютявинпікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Полезная книга. Мне лично помогла проанализировать свои ошибки. Спасибо автору)))

3 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Сергей С.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Отличная книга, без воды, пойдет ропу любого уровня, от новичков до профи

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Savely Sokolovпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

По простому и понятно

1 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Дәйексөздер1671

Burxan Gafurovдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

— А не боитесь, что вы их обучите и они уйдут? — Боюсь, конечно. Но еще больше боюсь, что не обучу и они останутся! Дж. Уэлч

3 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Алексей Макаровдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Какие вопросы надо задавать? Во-первых, пользуется ли он подобными услугами или закупает ли он подобный товар. Это самое важное. Если на этот вопрос ответ «нет», то вы не туда позвонили, не надо тратить время. Второе — сколько он обычно закупает. Дальше можно спросить: «Как часто?» Так мы оцениваем потенциальный объем продаж и периодичность. Третьим пунктом можно уточнить, когда планируется ближайшая закупка или когда понадобится подобная услуга. Бывает такое, что ты позвонил, а людям как раз надо. Хоп! Выставляешь счет — и все счастливы. И четвертый важный вопрос: «Как мы можем стать вашими поставщиками?»

1 Ұнайды

Комментарий жазу