Джоко Виллинк попал в команду «морских котиков» в 1991 году, в относительно мирное время. «Морские котики» тренировались и обучали военных других стран. В деле их не проверяли, а потому сложно было отличить хорошего лидера от плохого. Однако Виллинку повезло с командирами. Они всегда находили на него время, объясняли то, чего он не понимал, обсуждали стратегию и тактику боя, рассказывали о своем реальном боевом опыте. Во время войны в Ираке ему представилась возможность проверить свои знания на практике, и он был благодарен своим учителям.

Получив боевой опыт, проверив теории лидерства на практике, Виллинк преподавал эти уроки молодым «котикам», чтобы познакомить их с основами лидерства. Лидерство, по его мнению, – наука тонкая. Есть разные руководители и разные подчиненные, каждая ситуация требует особого подхода. Кроме того, работа с людьми всегда трудна, а сам лидер – тоже человек и может ошибаться.

Но все же в поведении любых людей существуют определенные паттерны, и когда лидер научится их распознавать, он сможет влиять на события и их участников. Любой лидер, и военный, и штатский, должен применять на практике свои тактические и стратегические умения.

О том, как это сделать, у автора есть несколько важных идей.

Идея № 1. Отстраненность – один из самых мощных инструментов лидера

Под отстраненностью Виллинк понимает способность в минуты хаоса увидеть ситуацию со стороны, посмотреть на нее беспристрастно.

Впервые он испытал это состояние, когда вместе с другими «котиками» во время у