Саммари книги «Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства»
Как выстроить отношения с командой, не поддаваться эмоциям и грамотно ставить задачи подчиненным? Читайте краткую версию азбуки лидерства от отставного «морского котика», в которой он учит справляться с синдромом самозванца, выбирать тактики управления, а главное — общаться с сотрудниками так, чтобы вас не боялись, а слушали и понимали. Саммари книги «Лидерами не рождаются» подготовлено совместно с проектом MakeRight. Читайте ключевые идеи бестселлеров и выбирайте лучшее в мире книг!
Кітаптың басқа нұсқалары1
Саммари книги «Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства»
Дәйексөздер214
Подавайте личный пример, работайте не меньше других. Будьте искренни, люди хорошо чувствуют фальшь. Не поддавайтесь эмоциям, гнев – плохой советчик. Но при этом будьте решительны и не отступайте от своих решений.
Если лидерство свалилось на человека неожиданно, он может растеряться и почувствовать себя самозванцем, занимающим чужое место. Чаще всего это означает, что он просто скромен, что само по себе неплохо.
Если лидерство свалилось на человека неожиданно, он может растеряться и почувствовать себя самозванцем, занимающим чужое место. Чаще всего это означает, что он просто скромен, что само по себе неплохо.
Дисциплина очень важна, когда предстоит сложная задача. Люди инстинктивно противятся переменам, и если дисциплина для них является чем-то новым, они могут встретить ее в штыки.
В такой момент уместно оказать осторожное давление на команду. Сначала обозначить команде цель – например, не отстать от конкурентов, уложиться в сроки или какую-то еще, и пояснить, что без дисциплины этого не добиться. Это подтолкнет людей в нужном направлении. Легче всего просто перейти на язык приказов, принудительно внедряя новшества или навязывая дисциплину.
В такой момент уместно оказать осторожное давление на команду. Сначала обозначить команде цель – например, не отстать от конкурентов, уложиться в сроки или какую-то еще, и пояснить, что без дисциплины этого не добиться. Это подтолкнет людей в нужном направлении. Легче всего просто перейти на язык приказов, принудительно внедряя новшества или навязывая дисциплину.
Под отстраненностью Виллинк понимает способность в минуты хаоса увидеть ситуацию со стороны, посмотреть на нее беспристрастно.
