Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта (краткое изложение)

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
Для лидера эмоциональный интеллект (EQ) важнее IQ.
К такому выводу пришел психолог, автор книги «Эмоциональное лидерство» Дэниел Гоулман. В ходе многолетних исследований он обратил внимание, что очень мало мировых лидеров хорошо учились в школе. Но у них у всех есть другие общие качества. Они обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта. Гоулман считает, что именно это определяет успех их компаний. Что же такое эмоциональный интеллект и как его развить?
Эмоциональный интеллект (EQ) — это способность выявлять и понимать эмоции, как собственные, так и чужие, а также способность использовать эти знания, чтобы управлять своим поведением и отношениями с людьми. Лидер, не обладающий эмоциональным интеллектом, может иметь первоклассную подготовку, обладать острым умом и бесконечно генерировать новые идеи, но он все равно будет проигрывать лидеру, умеющему управлять эмоциями. Почему так происходит?
Гоулман в течение нескольких лет исследовал работу 500 крупнейших компаний, чтобы выяснить, какие же способности, навыки и черты характера их руководителей и сотрудников наиболее способствуют успеху. Это исследование привело к впечатляющему результату: чем выше был ранг руководителя, тем большую роль в его успехе играли способности, связанные с EQ, а не с интеллектом. При сравнении выдающихся представителей топ-менеджмента с середнячками, занимающими посты того же уровня, оказалось, что около 85% (!) различий в их эффективности можно приписать факторам эмоционального интеллекта, а не умственным способностям.
В качестве иллюстрации Гоулман предлагает рассмотреть вклад различных сотрудников в прибыль одной крупной аудиторской фирмы. В ходе исследования оказалось, что сотрудники, чьей сильной стороной были социальные навыки, приносили фирме прибыль на 110% выше, чем все прочие. А те, кто превосходно владел, помимо этого, всеми остальными способностями эмоционального интеллекта, принесли компании 390% добавочной прибыли — в данном случае 1 463 000 долларов за год. Впечатляющий результат.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер56

Артур С.
Артур С.пікірімен бөлісті3 апта бұрын
👎Ұсынбаймын
По мне так показалось тема не раскрыта, но это субъективное мнение.
Комментарий жазу
Кирилл Шабашов
Кирилл Шабашовпікірімен бөлісті1 ай бұрын
👍Ұсынамын
Неплохая книга помогла понять суть самоконтролирования и отношений в обществе
Комментарий жазу
Дмитрий Сулимов
Дмитрий Сулимовпікірімен бөлісті4 ай бұрын
🎯Пайдалы
Полезная книга, но неожиданно короткая.
Комментарий жазу

Дәйексөздер147

Ksenia Starshinova
Ksenia Starshinovaдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Существует четыре резонансных стиля лидерства: идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический. Но есть и диссонансные стили — амбициозный и авторитарный. Не следует считать, что диссонансные стили однозначно вредны, просто их нужно применять лишь в определенных ситуациях и с большой осторожностью.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ksenia Starshinova
Ksenia Starshinovaдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Общий настрой коллектива, который авторы называют «эмоциональным варевом», затрагивает каждого члена команды. Но лишь людям с развитым эмоциональным интеллектом удается добавить в существующую смесь главный ингредиент, после чего этот климат распространяется на всех сотрудников и на организацию в целом.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Вадим Богачев
Вадим Богачевдәйексөз келтірді4 апта бұрын
5. Развитие доверительных отношений с окружающими
Комментарий жазу

Сөреде12

Лидерство
Елена Семенова
Елена Семенова
329 кітап
67
еще один рекомендасьон
Виктория Савченкова
Виктория Савченкова
50 кітап
2
Надо почитать
Юлия Мельник
Юлия Мельник
170 кітап
1
для работы
Евгения Ч.
Евгения Ч.
49 кітап
1