автордың кітабынан сөз тіркестері  Закупки на 360° C

Вера Бокарева

Варианты скидок

• За объем

• За длинные сроки

• За выборку групп

• За выборку SKU

• За рекомендации

• За частоту покупок

• За отсутствие дебиторки

• За опт

• Накопительная

• К событию

• За запуск товара

• За нал/безнал

• За первую покупку

• Сезонная

• Trade-in-скидка

• Экспортные скидки

• Дилерские скидки

• За ускорение оплаты

• Верному покупателю

• Купонная

• Вертушка

генератору» — то есть это человек, который:

• сам дорабатывает стандарты работы, подходы к работе

• сам инициирует новые проекты

• периодически выходит на руководство с идеями по оптимизации, улучшению

• принимает активное участие в проектах взаимодействия с другим подразделениями

• умеет смотреть на вопросы стратегически

Каковы основные мотиваторы для закупщика?

Что должен сделать закупщик, чтобы выполнить эту задачу: ВОВРЕМЯ закупить ПРАВИЛЬНОЕ количество товара.

Мотиваторы закупщика:

• Обнуление остатков

• Мертвый запас

• Снижение затрат

• Глубина остатка — количество дней, через которое мы продадим текущий остаток товара

• Участие в выводе новых продуктов на рынок

помогает приращивать зарабатывать предприятию

До сих пор во многих компаниях до сих пор закупки оценивают как затратное подразделение. Однако подход будущего (а для кого-то уже настоящего) — это подход к закупкам как к подразделению, которое помо

рьеры.

У всех разные цели и амбиции, но, как правило, при должных усилиях, при спланированной активности, чаще карьера развивается по ступенчатой модели.

■ горизонтальная карьера — предполагает расширение или усложнение задач на прежней ступени с адекватным изменением вознаграждения.

■ ступенчатая карьера — совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры.

Вот всем известные базовые модели карьеры:

■ вертикальная карьера — предполагает подъем на более высокую ступень структурной иерархии, повышение в должности, сопровождающееся более высоким уровнем оплаты труда.

Что отличает успешные компании в области закупок?
Конечно, у всех своя история, свои точки роста, сильные и слабые стороны. Но у большинства компаний с развитой, современной системой закупок есть четыре ключевых принципа, на которые они ориентируются:

1. Систематически пересматривают задачи

2. Уделяют большое внимание развитию персонала

3. Объединяют всех сотрудников организации общей целью

4. Задачи снабжения соответствуют корпоративным, стратегическим приоритетам

Управляемость

4. Соответствие бюджету