Оглавление

От автора

Я не стремился написать книгу о том, «почему у нас ничего не получается». Я хотел понять, почему у других — получается иначе.

Как консультант и тренер, в течение многих лет я наблюдал, как российские предприниматели, менеджеры и талантливые профессионалы бьются в одних и тех же «клетках»: недоверие к системе, страх перед неопределённостью, ожидание «сигнала сверху». В то же время китайские коллеги спокойно строили лаборатории на десятилетия вперёд, а американские — рисковали последним, чтобы проверить гипотезу.

Когда-то я думал, что дело в деньгах, технологиях или «менталитете». Потом, почитав «базу», раскрыв глаза пошире и «навострив уши», хорошенько понаблюдал и понял: многое, если не всё, решают культурные коды — невидимые, но мощные установки, сформированные историей, институтами и коллективным опытом.

Эта книга — не обвинение, не умиление, не восхищение. Это диагностика. Я не предлагаю «стать как Китай» или «догнать США».

Я предлагаю осознать свою систему координат — и научиться управлять ею.

Потому что будущее строят не те, кто жалуется на прошлое, а те, кто честно смотрит на настоящее.

А еще потому, что мы… всё-таки крутые. И мы здесь, в этой крутой стране.

Так давайте же кое-чему подучимся, поднимем себе самооценку и станем еще круче и счастливее.

Приятного вам чтения и продуктивных культурных кодов!

Для кого эта книга

Эта книга написана для тех, кто мыслит системно и хочет понять, почему одни страны и компании развиваются, а другие — застревают, несмотря на ресурсы и таланты.

В первую очередь, она адресована:

— Предпринимателям, которые устали от «почему у нас так не работает» и ищут не оправдания, а инструменты;

— Топ-менеджерам госкомпаний и частных холдингов, которые хотят выстроить устойчивую культуру, а не зависеть от личности лидера;

— HR-директорам и корпоративным психологам, работающим с организационной культурой;

— Студентам и аспирантам по менеджменту, социологии, маркетингу, международным отношениям;

— Любому мыслящему человеку, который хочет перестать винить «систему» — и начать действовать в её рамках, но с пониманием.

Если вы верите (или подозреваете), что культура — это не «русская душа», а еще и измеримый и управляемый ресурс, эта книга для вас.

Как читать книгу

Эта книга устроена как диагностический инструмент, а не как линейный нарратив. Вы можете читать её по-разному:

— Глава за главой — если хотите глубоко понять логику культурных кодов;

— Выборочно — если вас интересует конкретная тема (доверие, время, кризис и т.д.);

— Как рабочую тетрадь — отвечая на вопросы в конце каждой главы и применяя выводы к своей компании;

— В команде — обсуждая кейсы и таблицы на стратегических сессиях.

Каждая глава включает:

— Аналитические тезисы — для быстрого входа в тему;

— Сравнительную таблицу — для объективной оценки;

— Вымышленный кейс — для эмоционального включения;

— Реальные примеры — для привязки к практике;

— Вопросы для самопроверки — для рефлексии и действия.

Главное — не искать «виноватых», а найти рычаги. Культурный код — не тюрьма. Это карта местности, в которой вы уже находитесь.

Дисклеймер