Оглавление

1. Полное собрание сказок А.С.Пушкина для топ-менеджеров
2. Аннотация
   1. Краткое содержание
3. Предисловие к первому изданию
   1. Предисловие ко второму изданию
4. Глава 1. Стратегические сказки
   1. Я и Пушкин
   2. А. С. Пушкин Сказка о золотой рыбке
      1. Я и Пушкин
   3. А. С. Пушкин Сказка о золотом петушке
5. Глава 2. Сказкотерапия для топ-менеджеров
   1. Я и Пушкин
   2. Метафора: таблетка для топ-менеджеров
   3. Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А.С.Пушкина
6. Глава 3. Сказка про управление персоналом
   1. Я и Пушкин
   2. Сказка о царе Салтане, о сыне его славном и могучем богатыре князе Гвидоне Салтановиче и о прекрасной царевне Лебеди
7. Глава 4. Сказка о медведе вдовце и о смысле жизни
   1. Я и Пушкин
   2. НеПушкин. Часть 2
   3. Часть 2. Сказка о медведе вдовце и о смысле жизни
8. Глава 5. А. С. Пушкин о менеджменте эмоций
   1. Я и Пушкин
   2. Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях
      1. Часть 1. Эмоции в процессе управления
      2. Часть 2. Менеджмент эмоций
   3. Глоссарий терминов
      1. Что дальше?
   4. Революция 2018/2019 года
      1. 2020 год
      2. Книги
      3. Журналы

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» — и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/strah

При этом вы можете получить любое вознаграждение — одну или несколько «эмоций в розницу», «эмоции мелким оптом, или эмоции крупным оптом».

Аннотация

Сказки А. С. Пушкина отличаются от народных сказок высокой «насыщенностью содержания». В каждой строке поэта зачастую столько смысла, как в некоторой целой книге иного автора.

Вероятно поэтому сказки Пушкина, вошедшие в первую книгу моих «Сказок для топ-менеджеров», где представлена шуточная управленческая интерпретация известных сказок, выделялись среди других волшебных сказок. Я посчитал, что по этой причине будет вполне логичным издать книгу исключительно по сказкам любимого поэта.

Это второе дополненное издание интерпретатора сказок А.С.Пушкина для топ-менеджеров. Автору после долгих поисков наконец-то удалось найти подход к шедевру гениального поэта — «Сказке о мертвой царевне и о семи богатырях». Впервые я рискнул написать продолжение «Сказки о медведихе». Так что читатель, в лице которого автор хотел бы видеть не только высших руководителей коммерческих компаний. но и всех, интересующихся творениями великого поэта, узнает еще одну сторону Пушкина — специалиста по менеджменту.

Приятного чтения, уважаемые топ-менеджеры.

Краткое содержание

Глава 1. Стратегические сказки

Глава 2. Сказкотерапия для топ-менеджеров

Глава 3. Сказка про управление персоналом

Глава 4. Сказка о медведе вдовце и о смысле жизни

Глава 5. А. С. Пушкин о менеджменте эмоций

Что дальше?

Глоссарий терминов

Предисловие к первому изданию

Про «Наше все»

Если в первой книге — «Сказки для топ-менеджеров», я делал основной акцент на метафорической и одновременно шуточной форме овладения вполне серьезными знаниями теории менеджмента, то начиная со второй книги — «Новых сказок для топ-менеджеров» мои цели немного поменялись.

Почему бы одновременно нашим топ-менеджером не только усваивать и закреплять знания по менеджменту, но еще и практически потренироваться в развитии важных навыков для публичного выступления, для чего предлагалось потренироваться в художественном чтении сказок для своих детей или иных своих маленьких близких родственников.

Но поскольку Александр Сергеевич Пушкин — один из создателей нашего русского литературного языка, почему бы, одновременно с обозначенными задачами, не использовать еще и эту возможность.

Чем полезны, по мнению исследователей, сказки для детей? Тем, что они учат добру, открывают новые знания, воспитывают важные качества маленького человечка, но также и способствуют расширению словарного запаса ребенка.

А насколько в нынешнее время обеднена наша речь, особенно деловая?

Потому, собрав в одной книге управленческие интерпретации сказок Пушкина, я надеюсь, что их вдумчивое прочтение (а именно такое и предполагается при управленческой интерпретации сказок) позволит начать исправлять ситуацию с русским языком в лучшую сторону.

Книга одной сказки

Есть еще одна причина, по которой я издал сказки для топ-менеджеров от А. С. Пушкина отдельно. Она в некоторой степени случайная.

Для продвижения новой идеи стратегического управления персоналом[1] мне показалось удачным использовать замечательное произведение поэта — «Сказку о царе Салтане, о сыне его славном и могучем богатыре князе Гвидоне Салтановиче и о прекрасной царевне Лебеди».

И потому эту книгу можно было бы, с учетом уже изданных интерпретаций сказок, смело назвать «книгой одной сказки».

Однако многие топ-менеджеры, кому попадет в руки эта книга, впервые встретятся с управленческой интерпретацией волшебных сказок. Потому я решил, что будет вполне разумным разместить в одной книге все сказки Пушкина, для которых уже удалось выполнить управленческую интерпретацию.

Как читать эту книгу

Чтобы не было никаких недоразумений, издание первых сказок для топ-менеджеров я предварил инструкцией для развития чувства юмора.

В «Новых сказках для топ-менеджеров» я продолжил развивать эту тему, предложив целых три предварительные инструкции до начала чтения основного текста.

Для неискушенного читателя такая подготовка к необычному чтению вполне обоснована. И потому если, уважаемый топ-менеджер, вы не читали предыдущие «сказки для топ-менеджеров» и при чтении первой сказки почувствуете некоторый дискомфорт, я предлагаю, не медля, обратиться сразу к главе 2, где в ее начале представлена «метафора — как таблетка для топ-менеджера», впервые опубликованная в первом издании сказок для топов. Примите эту таблетку, запейте любым количеством простой воды — и только тогда возвращайтесь к началу книги.

ПРИМ. Ну, а поскольку это все же не просто сказки, а метафорический инструмент для овладения наукой менеджмента, в конце книги приведен глоссарий управленческих терминов.

Предисловие ко второму изданию

[1] Смотрите книгу «Новые компетенции службы персонала» или книгу «Стратегическое управление персоналом».

Глава 1. Стратегические сказки

Я и Пушкин

Мой блог. 12.10.2018 09:14

Сначала о том, как мы встретились с Пушкиным.

В кризис 2009 года я начал «сочинять сказки», вернее выполнять управленческую интерпретацию известных сказок. Но вот как-то раз я случайно взял его «Золотую рыбку», и моему удивлению не было предела:
1. Во-первых, мне практически не пришлось ничего придумывать — Александр Сергеевич подробным образом описал свои рекомендации современным топ-менеджерам.
2. Его произведение, в отличие от народных сказок, насыщено содержанием, если не сказать «пересыщено», но пересыщено — это уже отрицательный комментарий — лучше так: «навалом содержания у нашего Все!» в каждой фразе этой сказки.
3. Ну и, само собой, после публикации получил два противоположных комментария на свою первую сказку от А.С. для топ-менеджеров —
От 31 декабря 2009, 01:06 — очень лаконичный комментарий от юриста: «Бред»
и второй коммент от регионального руководителя от 25 декабря 2009, 16:22:
«Дочитал статью до конца — а ведь цепляет такое изложение информации. Интригует, ты знаешь сказку до конца, а что автор статьи изложит в следующем абзаце!!!
С точки зрения преподнесения информации отличный ход!!!»

Кто прав? — Судить читателю.