1. Гордость кота в сапогах
Это вторая книга по управлению завистью, хотя и называется «Гордость (кота в сапогах)».
Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее) — Мне захотелось поучаствовать в книге с таким неожиданным названием, можно?
Автор — Конечно, я только собрался тебя позвать, а ты уже сам прилетел из виртуального пространства своего проживания. Поехали?
Любозн. гендир. — Да, расскажи свою историю, как ты любишь.
Мой блог по менеджменту эмоций
ЗАВЯЗКА
Уже в первых изданиях моей книги по персональному менеджменту (2001 год) у меня присутствовала тема по управлению эмоциями. Но тогда задача была скромна — использовать управленческие алгоритмы для лучшего представления моделей Ю. Орлова по воспитанию силы воли и управления только одной эмоцией — как не обижаться.
Любозн. гендир. — Ну, и?
Автор — Ну а потом, как я уже рассказывал, при проведении семинаров, тренингов, мастер-классов в течение целого ряда лет — я рассказывал как применить модели Ю. Орлова для управления и другими эмоциями — как не ревновать, как перестать бояться, как не стыдиться и не терзать себя чувством вины. Ни про какую зависть и речи не было.
Подход СГМ
МОЙ БЛОГ
Любозн. гендир. — И что было дальше?
Автор — Дальше я решил до того, как приступить к описанию эмоций, как я их представлял слушателям на своих семинарах, почитать новые для меня книги Ю. Орлова, про которые знал, но руки как-то до них не доходили. Узнал много полезного.
Любозн. гендир. — А как же новизна?
Автор — С новизной проблем никаких. Тем более, что даже только одно продвижение моделей Ю. Орлова по управлению эмоциями — уже задача благородная, пока же в мире процветает концепция эмоционального интеллекта (модный тренд) — по сути, ошибочная концепция.
Но я решил кое-что существенно изменить в новом описании управления эмоциями. Если в 3 и 4 изданиях моей книги по новому тайм-менеджменту по управлению эмоцией обиды я использовал только одну функцию управления — функцию контроля, в этот раз я решил использовать все 6 функций — планирование, организацию, мотивацию, контроль, принятие решений и коммуникация. Это здорово сказалось на содержании книг по менеджменту эмоций и задачах, которые они решали. Теперь стало возможным обучаться менеджменту, еще и управляя своими эмоциями.
1. Краткая теория
В качестве теории для описания гордости мы используем модель Ю. Орлова —
1. Во-первых, по мнению Ю. Орлова, зависть и гордость работают по одним и тем же алгоритмам.
2. В чем-то зависть и гордость похожи на эмоцию обиды. Как при обиде человек обижается на близкого ему человек (не на постороннего), так и при зависти и гордости объектом сравнения является примерно равный личности человек. Рабочий не будет завидовать миллиардеру, только другому такому же рабочему или ему подобному.
3. Есть какая-то одна (может, две-три) характеристика, которая для завидующего или гордящегося человека является особенно ценной.
4. Личность сравнивает свои параметры этой характеристики (это может быть и собственность — например, автомобиль, или умения человека — например, очаровывать женщин) и параметры равного ему человека.
5. Если лучше у меня — я горжусь, если лучше у равного мне — завидую.
6. Первый вывод Ю. Орлова — чтобы не завидовать — не нужно гордиться, тем более, что в какой-то момент может оказаться, что равный тебе смог тебя превзойти.
Прим. Технологию борьбы с завистью по Орлову мы рассмотрим чуть ниже.
МОЙ БЛОГ
Любозн. гендир. — А почему гордость кота в сапогах?
Автор — Это простой вопрос. Но спасибо за него.
Я уже рассказывал, что у меня возникли почти непреодолимые проблемы при управленческой интерпретации сказки Пушкина «О мертвой царевне». Но при подготовке книг по теме зависти Муза мне помогла увидеть — это как раз то, что нужно. Так появилась первая сказка для топ-менеджеров про менеджмент эмоций.
Затем я стал работать над примером для иллюстрации теории зависти. Как обычно, начал с самого себя. Но возникла некоторая проблема, — оказалось, что я не завидую, исключая белую зависть, — но ее и завистью-то не назовешь.
А когда я дошел до главного в модели Орлова — про борьбу с завистью, оказалось, что у меня с ним принципиальные расхождения по технологии борьбы. И вот тут-то пришла в голову мысль в качестве практического примера для сравнения двух теорий — уважаемого мной Ю. Орлова и своей собственной — взять сказку, которую я уже интерпретировал, лучше всего подошел «Кот в сапогах». Поэтому далее я буду приводить краткое описание старой интерпретации и новые комментарии, касающиеся зависти и гордости кота в сапогах.
