Персональная инфраструктура

Александр Кравцов

Однако полная автономия в принятии решений далеко не всегда означает, что они наилучшим образом соответствуют подлинным интересам принципала. Напротив, именно в этом случае они чаще всего искажены в пользу третьих лиц — не имея формальных рычагов воздействия, окружение неизбежно будет пользоваться неформальными, заметить и нейтрализовать которые значительно сложнее. Например, искажать и ограничивать доступную принципалу информацию или влиять на состав лиц, имеющих «доступ к телу». По этой причине именно авторитарные лидеры часто подпадают под влияние жен, деловых партнеров, конфидентов и других близких людей.

Лучший способ пресечь скрытое влияние третьих лиц — сделать его явным. То есть сформировать коллегиальную структуру, которая будет, с одной стороны, дополнять компетенции и опыт принципала собственными, а с другой — уравновешивать его стремления, обеспечивая критический взгляд на его решения.

Согласно Маслоу, потребности можно разделить на семь категорий:
физиологические потребности: еда, вода, защита от холода, достаточный сон и т. д.;
потребности безопасности: физической, экономической и социальной;
социальные потребности: принадлежность к группе, признание и любовь;
потребность в уважении: статус, авторитет, власть;
интеллектуальные потребности: получение новых знаний, опыта, впечатлений;
эстетические потребности: красота и гармония;
потребность в самоактуализации: реализация своих целей, способностей, развитие

ценности: границы, определяющие диапазон приемлемого в отношении как собственных поступков и их последствий, так и действий и результатов других;
интересы: предметные сферы, в которые направлен вектор деятельности принципала;
цели: конкретные результаты, которые он хочет получить