Любая предпринимательская культура развивается изнутри. Она как дерево: сначала маленькое, и ему нужно позволить расти — в этом его основная функция. Многие сразу пытаются относиться к маленькому ребенку как к большому. У меня толерантный подход. Внутри системы я всегда придерживаюсь теории организации как человека и теории систем как совокупности различных структур. Поэтому я всегда уделяю большое внимание резервам.
Амбиции растут благодаря развитию. Чем больше человек узнает, понимает и видит, тем активнее растут его амбиции. Когда человек только начинает погружаться в тему, ему кажется, что он где-то на середине пути
верю, что, если предоставить людям свободу, позволить им действовать по-своему, они раскроются полностью. Самое страшное, что система школьного и университетского образования часто убивает уникальность.
Когда человек создает систему, правила должны быть четко определены. И даже когда это касается меня, я эти правила не нарушаю. Я искренне верю: если установил правила, их не должно быть много, но все их необходимо соблюдать.
Хороший человек решает проблемы через созидание, позитив и совместные с партнерами интересы, создавая добавочную ценность, которая потом справедливо распределяется
