Нас уничтожает несколько чувств: жалость, ненависть и зависть. Это губительные эмоции, они выедают человека изнутри, и мы сами не замечаем, как утрачиваем собственную личность, превращаемся в кого-то другого, чужого. Я ни о чем не жалею никогда.
Развитие компании в регионах шло двумя путями: сверху вниз и снизу вверх. Сверху — это через строительство новых торговых центров, многие из которых были федеральными проектами. Именно так «Детский мир» оказался во всех российских «Мега». А снизу работали мы, люди на местах, понимающие территорию и локации,
По словам Сергея Шведова, порядка шести таких филиалов появились по всей стране. Эти региональные торговые операторы руководили работой магазинов на местах, потому что ездить из Москвы в Сургут для управления и контроля — далеко и глупо. Вот поэтому выстраивалась такая система. Через эти города была налажена и логистика.
Развитие шло «кустами». Например, освоение Поволжья началось с создания логистического центра в Самаре. А Сибири — со склада в Новосибирске. Склады тогда не строили, брали в аренду те, что имелись. В европейской части России магазины старались открывать в радиусе 500 километров от склада, в Сибири допускали 1500 километров.
Маленькие форматы «магазин у дома» мы тогда пытались сделать, но ничего не получалось, — признаёт Александровский. — Весь фокус торговли в «Детском мире» был на большом предложении, люди приходили к нам за выбором. А в малом формате мы вынуждены были конкурировать с мелкими частными магазинами, которые могли себе позволить «серые» зарплаты и за счет этого формировать более низкие цены.
Именно поэтому в 2005–2008 годах сеть старалась не заходить в города с населением меньше 300 тысяч человек. В качестве минимального приемлемого варианта Александровский приводит Дзержинск — город-спутник Нижнего Новгорода, где в те годы насчитывалось 250 тысяч жителей.
— Было очень динамичное время. Нам казалось, что в стране недобор торговых площадей, и мы подстегивали девелоперов строить новые. Сложилась целая община представителей сетей, которая перемещалась по стране из одного открывающегося ТЦ в другой: «М.Видео», «Спортмастер», «Эльдорадо», «Л’Этуаль», «Иль де Ботэ» — всего 25–30 человек, — рассказывает Александровский. — Из детского формата мы одни. Мы были интересным арендатором, потому что, в отличие от других, не претендовали на первые этажи, где больше всего трафик. В России прижилась европейская практика, что детские магазины должны быть на втором, третьем, четвертом этажах— там, где развлекательные зоны.
Ручных терминалов сбора данных тогда у нас еще не было, и товары я принимала по бумажной накладной. А потом уже садилась и вручную вбивала все данные в информационную систему «ДОМИНО», — рассказывает Шабанова. — Каждый понедельник я брала целую сумку бумажных накладных и везла их на электричке в офис из Мытищ на Лубянку. Насколько я знаю, всё это перевели в электронный вид только в 2015–2016 годах.
4 ноября 1955 года ЦК КПСС и Совет министров СССР приняли постановление № 1871 «Об устранении излишеств в проектировании и строительстве». Сталин умер, с ним вместе умер ампир. Генеральным секретарем ЦК КПСС стал Никита Сергеевич Хрущев, отец лаконичной архитектуры и знаменитых хрущевок (советских типовых панельных или кирпичных жилых домов с малогабаритными квартирами). Постановление «Об устранении излишеств…» стало манифестом новых принципов архитектуры СССР: быстрое, дешевое, типовое — это хорошо, а индивидуальные проекты с дорогими декоративными элементами — плохо. За год до завершения строительства «острова детского счастья» Никита Сергеевич заметил на партийной конференции: «Очень расточительно спроектирован “Детский мир”».
Пришлось учитывать новые веяния — отказаться от мозаичных панно и многих других декоративных элементов. Но все же «Детский мир» сохранил в какой-то степени шик ар-деко
Был, впрочем, еще один немаловажный аспект. «Детскому миру» удалось привлечь крупный заем под гарантии московского правительства. Осенью 2005 года столичные власти предоставили гарантии по облигациям «Детского мира-Центр» на 1,15 миллиарда рублей.
