Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса
Сивожелезов Павел

Дмитрий И.
Дмитрий И.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Поэтому большинство стратегически мыслящих предпринимателей, которые еще использовали схемы в первые годы своего бизнеса, сегодня берут курс на полное «обеление» компаний. Да, в моменте это уменьшает прибыль и усложняет конкуренцию с недобросовестными игроками. Но позволяет кратно уменьшить вероятность того, что однажды владение этим бизнесом обернется полным провалом.
Комментарий жазу
Дмитрий И.
Дмитрий И.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
А следствием его будет выбор: продолжать работать «в ноль», закрывать бизнес или идти на то, за что потом с большой вероятностью придется платить, и хорошо, если только деньгами.
Комментарий жазу
Дмитрий И.
Дмитрий И.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
С. Бланк и Б. Дорф говорят о том, что ваш бюджет должен в 1,7 раза превышать бюджет того конкурента, которого вы хотите атаковать.
Комментарий жазу
Дмитрий И.
Дмитрий И.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
выбирай растущий рынок.
Комментарий жазу
Андрей К.
Андрей К.дәйексөз келтірді5 ай бұрын
Есть китайская пословица – «посмотри, куда бежит толпа, и беги в прямо противоположную сторону»
Комментарий жазу
Гидроизоляция водоотведение
Гидроизоляция водоотведениедәйексөз келтірді5 ай бұрын
Высвобождение времени на развитие бизнеса невозможно, если делегировать некому. Низкий уровень самостоятельности команды – одна из причин застревания собственника в «операционке». И ежемесячное отчетно-аналитическое совещание – мощнейший инструмент для развития самостоятельности руководителей.
Комментарий жазу
Гидроизоляция водоотведение
Гидроизоляция водоотведениедәйексөз келтірді5 ай бұрын
Если бы мы подняли конверсию до среднего уровня по отделу, то тогда план был бы выполнен. Команду всегда объединяют общие цели. Без общих целей нет команды, каждый будет тянуть одеяло на себя. Стратегическая сессия создает эти общие цели, но для возникновения команды этого еще недостаточно.
Комментарий жазу
Гидроизоляция водоотведение
Гидроизоляция водоотведениедәйексөз келтірді5 ай бұрын
Задача собственника на этих этапах – задавать вопросы команде (Как именно? Почему так? А что если? и т. п.), вовлекать их, выслушивать аргументы, конструктивно обсуждать, мотивировать. Но не заменять собой команду – именно они должны сформулировать, каким образом будут достигнуты поставленные собственником цели.
Комментарий жазу
Гидроизоляция водоотведение
Гидроизоляция водоотведениедәйексөз келтірді5 ай бұрын
Как и у деревянной телеги есть ограничения, так и у управления по задачам. Что сделать, чтобы их преодолеть? Можно дорабатывать телегу (помещая задачи в ИТ-систему), а можно пересесть на автомобиль. Для собственника это означает перейти от ручного управления по задачам к системному: управлению по целям, процессам, проектам.
Комментарий жазу
Гидроизоляция водоотведение
Гидроизоляция водоотведениедәйексөз келтірді5 ай бұрын
• цели по рынкам и количеству клиентов; • цели по выручке и прибыли с разбивкой по группам клиентов, товарам, регионам и т. д.; • цели по продукту (какие текущие продукты и как доработать, какие новые продукты разработать, протестировать, вывести на рынок); • цели по процессам (какие текущие процессы оптимизировать, какие новые прописать и внедрить); • цели по персоналу (сколько сотрудников и на какие позиции нанять, кого и чему обучить).
Комментарий жазу