Предприниматели слишком привыкли к трудностям, поэтому они продолжают делать то, что удерживает их в напряжении. Если вы хотите сделать свой бизнес максимально эффективным, то должны перестать делать то, что делаете, а это сбивает с толку. Вы выполняете работу или вмешиваетесь в работу других людей – возможно, это все, что вам известно на данный момент. Даже если вам так удобно. Прекратите это делать.
Оказывается, продуктивность не избавляет вас от работы: она просто заставляет вас делать больше. Я начал свои «заводные поиски» с того, что искал совсем не тот святой Грааль!
Идеальное сочетание для компании – 80 % (Делать), 2 % (Решать), 8 % (Делегировать) и 10 % (Планировать). (См. рис. 2 на стра
делать, решать, делегировать и планировать.
собираемся проделать обратный путь к КПК с помощью дедуктивных рассуждений. Сначала начнем с различных основных задач, которые выполняют сотрудники (включая вас самих) в вашей компании. Как только определим основную работу каждого сотрудника, мы проанализируем их, чтобы определить, что является КПК компании.
После того как я узнал, каким образом пчелиные ульи так эффективно масштабируются, меня озарило.
Вот как работают пчелиные колонии:
И вы тоже должны быть честны с собой: знать то, чего не знают другие, – это восхваление собственного эго.
Давайте воспользуемся футбольной аналогией.
Пытаться построить бизнес, просто делая и не планируя, – все равно что идти по густому лесу с завязанными глазами.
