Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека
Никита Сергеев

Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
План проекта — это главный документ, по которому Вы будете управлять проектом и вокруг которого будете применять различные методы для «разруливания» его отклонений. Не имея детального содержания проекта, о котором я говорил в предыдущем пункте, Вам будет тяжело его составить реалистичным. В плане все работы выписываются и связываются между собой так, чтобы было понятна (рис.1.10): а) Их последовательность (что может делать параллельно/ одновременно, а что только после завершения какой-то работы или нескольких работ) б) Необходимые ресурсы (навыки/компетенции (неважно сотрудников
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
содержании обычно находится 3 детализированных пункта устава проекта (рис.1.9): · Описание ожидаемых результатов · Критерии приемки (требования и метрики), по которым будут принимать результаты проекта · Границы проекта — и что входит, и обязательно что точно ни при каких раскладах в проект не входит. Второе даже важнее чем первое
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Устав вообще может выглядеть брифом на 1 страничку (рис.1.8). Рис
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
CRM систему — покрывающую все подразделения продаж, кроме розничной сети компании. И вот это (что в проект не входит) надо обязательно указать! Надо указывать вообще все что не входит в проект (особенно то, что кому-то из числа власть имущих в организации вдруг может показаться частью проекта). Но об этом мы еще отдельно будем говорить
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Предпосылки (бэкграунд, исходная ситуация, проблематика, которая привела к инициации проекта) · Цели проекта · Описание результата проекта — то, что должно получиться в итоге на выходе. · Скоуп (масштаб и границы) проекта — не только то, на что он распространяется, а и что в проект не входит. Например, Вы разворачиваете
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Устав проекта Устав проекта — это документ, который обычно готовит руководитель проекта после получения вводных о проекте. Это будет Вашей Альфа и Омегой весь проект. Это то, о чем Вы договариваетесь «на берегу»
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
трансформационных проектах есть три главные документа — устав, содержание и план. И еще один с моей колокольни важный, но оспариваемый многими коллегами по консалтинговому цеху, документ как бизнес-кейс — ведь он вроде
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Каждый инкремент Вы запускаете «по кругу» (анализ-проектирование-разработка-тестирование-…) и «допиливаете» так, пока не будет достигнут необходимый результат. Это как «кушать слона по кусочку
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Именно при инкрементном подходе зачастую сначала создается минимально жизнеспособный продукт (MVP), который по мере прохождения итераций доделывается до целевого
Комментарий жазу
Mohammed-Ali Y.
Mohammed-Ali Y.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Адаптивный жизненный цикл используется для проектов с высокой вариативностью и неопределенностью. Он может быть итеративным или инкрементным. При итеративном Вы повторяете каждый этап до того момента, пока не получите требуемого результата. Да, при таком жизненном цикле каждый этап может повторяться такое количество раз, которое необходимо для достижения желаемого результата
Комментарий жазу