Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека
Изменения — неотъемлемая часть социально-экономических систем (государство, общество, бизнес…). И основным способом эффективно воплотить изменения / преобразования / трансформации в жизнь является проектная деятельность. Ее считают хорошо изученной — и на самом деле так и есть.
Кроме отдельной группы проектов — проектов по преобразованию / трансформации… По разным данным от 50 до 75% трансформационных проектов и программ не достигают своих целей, из которых 40—60% вообще являются провальными…
Кроме отдельной группы проектов — проектов по преобразованию / трансформации… По разным данным от 50 до 75% трансформационных проектов и программ не достигают своих целей, из которых 40—60% вообще являются провальными…
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 354
Пікірлер1
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Много полезного материала написано простым языком. Хорошие схемы.
Дәйексөздер16
План проекта — это главный документ, по которому Вы будете управлять проектом и вокруг которого будете применять различные методы для «разруливания» его отклонений.
Не имея детального содержания проекта, о котором я говорил в предыдущем пункте, Вам будет тяжело его составить реалистичным.
В плане все работы выписываются и связываются между собой так, чтобы было понятна (рис.1.10):
а) Их последовательность (что может делать параллельно/ одновременно, а что только после завершения какой-то работы или нескольких работ)
б) Необходимые ресурсы (навыки/компетенции (неважно сотрудников
Не имея детального содержания проекта, о котором я говорил в предыдущем пункте, Вам будет тяжело его составить реалистичным.
В плане все работы выписываются и связываются между собой так, чтобы было понятна (рис.1.10):
а) Их последовательность (что может делать параллельно/ одновременно, а что только после завершения какой-то работы или нескольких работ)
б) Необходимые ресурсы (навыки/компетенции (неважно сотрудников
содержании обычно находится 3 детализированных пункта устава проекта (рис.1.9):
· Описание ожидаемых результатов
· Критерии приемки (требования и метрики), по которым будут принимать результаты проекта
· Границы проекта — и что входит, и обязательно что точно ни при каких раскладах в проект не входит. Второе даже важнее чем первое
· Описание ожидаемых результатов
· Критерии приемки (требования и метрики), по которым будут принимать результаты проекта
· Границы проекта — и что входит, и обязательно что точно ни при каких раскладах в проект не входит. Второе даже важнее чем первое
Устав вообще может выглядеть брифом на 1 страничку (рис.1.8).
Рис
Рис
