Практические советы по эффективному управлению

Введение

Чем управляет руководство и владельцы фирмы? Кто-то скажет – компанией, кто-то – людьми или ресурсами. Но все эти ответы неправильные. Единственное, чем каждый из нас управляет, — это своим влиянием на других людей. И больше ничем. В этой связи самой эффективной и перспективной моделью управления является так называемый бирюзовый тип. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас формат, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс бирюзового управления в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели и миссии. Бирюзовое управление увеличивает и поддерживает самостоятельность и целостность сотрудников организации в рамках достижения её эволюционной цели. Книга рассказывает об основных принципах такой модели.

Восемь типов управления

Подходы к управлению можно условно разделить на восемь основных типов.

Чёрный – это анархия, безнадёга, разруха, сопровождающаяся постоянной деградацией. В коллективе – постоянные интриги и перекладывание ответственности. Это, по сути, отсутствие управления как такового. Такие компании находятся, как правило, в глубоком кризисе или даже на грани банкротства. Это состояние уныния, когда никто ничего не хочет делать, а любая инициатива умирает в трясине недоверия, поэтому что-либо менять очень сложно.

Синий – коллектив представляет собой группу экспертов, которые вынуждены работать вместе. Они последовательно участвуют в процессе создания ценности для клиентов. Каждый находится в своей узкопрофессиональной области и несёт ответственность только за нее, упорно

...