Саммари книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Саммари книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»

Азиз Равшан
Азиз Равшандәйексөз келтірді1 жыл бұрын
• Люди – основа успеха компании. Основная задача менеджера – помогать им эффективнее выполнять свою работу и развиваться. Люди процветают в среде, которая высвобождает и усиливает эту энергию. Менеджеры создают подходящую среду через поддержку, уважение и доверие. • Поддержка означает, что вы даете людям инструменты и информацию, обучаете и консультируете их, обеспечивая всем, что необходимо для успеха. Она означает непрерывные усилия по развитию способностей людей. • Уважение означает, что вы понимаете карьерные цели каждого сотрудника и считаетесь с их выбором. Оно означает, что вы помогаете им достичь целей таким образом, чтобы они соответствовали потребностям компании. • Доверие означает, что вы даете людям свободу действовать и принимать решения. Оно означает, что вы верите в успех людей, которые работают в вашей компании.
Комментарий жазу
Дима Т.
Дима Т.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Приоритетом для него было благополучие его подопечных, а не их победы.
Комментарий жазу
Алия Р.
Алия Р.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Принять сложное решение помогают неоспоримые истины, так называемые базовые принципы, которые лежат в основе работы каждой компании и с которыми могут согласиться все сотрудники. Когда руководителю сложно разобраться со множеством мнений, Билл советовал абстрагироваться от этих мнений и добраться до сути вопроса.
Комментарий жазу
Мария Хозова
Мария Хозовадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
е подгонять сотрудников под себя, а учитывать историю и опыт каждого человека.
Комментарий жазу
Мария Хозова
Мария Хозовадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
собности делать успешными других. Именно это и является задачей коуча. В отличие от менторов, коучи не просто наставляют и обращают внимание своих подопечных на их потенциал, но и помогают его реализовывать.
Комментарий жазу
Мария Хозова
Мария Хозовадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Чем выше позиция руководителя, тем в большей степени его успех зависит от его
Комментарий жазу
Богдан К.
Богдан К.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
ставил на первое место инновации, важность которых увидел благодаря работе в Apple, Intuit и Google. Он считал, что цель компании – взять идею и воплотить ее в жизнь, а затем уже выстраивать остальные элементы – финансы, продажи, маркетинг. Он указывал, что сердце компании – это именно команды разработчиков, которые создают новые функции и новые продукты.
Комментарий жазу
Ксения Т.
Ксения Т.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын
«Любовь» – не очень распространенное слово в деловой среде. Принято считать, что нужно отделять эмоции от бизнеса. В результате мы живем жизнью, в которой наша человеческая и рабочая стороны практически не соприкасаются. Билл Кэмпбелл не разделял рабочее и личное, он относился к каждому с теплотой, искренне заботился о сотрудниках
Комментарий жазу
Ксения Т.
Ксения Т.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Google работает много умных людей с аналитическим складом ума. Часто они настолько погружены в компьютерную науку и математику, что считают, что с помощью информации и других эмпирических данных можно решить любые вопросы. Для них запутанные, сложные и эмоционально напряженные отношения – раздражающий фактор, от которого можно избавиться в ходе процесса принятия решения, основанного на твердых данных. Эмоционально
Комментарий жазу
Ксения Т.
Ксения Т.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Он не высказывался по поводу продуктов и стратегии, но следил за тем, как проходит коммуникация, как разрешаются конфликты, как принимаются решения
Комментарий жазу