Поля принадлежности
Все люди разные, как и бренды. Густав Юнг считал, что разновидностей человеческих характеров и моделей поведения больше ста. Маркетологи XX века сгруппировали их в более компактные схемы. Сегодня в мире существуют модели шести, десяти, двенадцати и шестнадцати архетипов.
Мы с вами будем опираться на систему двенадцати архетипов, разработанную Кэрол С. Пирсон и Маргарет Марк, так как в современном маркетинге эта модель является наиболее универсальной и удовлетворяющей большинство вопросов маркетологов.
Но даже в двенадцати разных вариантах проявлений, все же, есть нечто общее. Желания.
Стремления, намерения, цели, желания Брендов можно условно сгруппировать по четырем ключевым мотиваторам:
Стабильность. Организация порядка, обеспечение контроля и равновесия в этом хаотичном мире. Банки, страховые компании, охранные фирмы, музеи, медицинские учреждения — организации всех сфер, в которых стабильность является базовой ценностью.
Самопознание. Желание исследовать себя и окружающий мир, находя инсайты на базе многочисленных знаний, открытий и уникального опыта.
Изменения. Стремление менять мир вокруг, трансформировать и бесконечно улучшать его своим присутствием.
Принадлежность. Желание строить сообщество единомышленников, соратников, друзей на базе общих ценностей.
В каждую группу этих условных стремлений брендов входит по три архетипа. Это своего рода общие знаменатели, опираясь на которые вам будет легче идентифицировать бренд с выбранным архетипом.
Несмотря на приведенные выше примеры, это, отнюдь не значит, что с этой страницы вам следует определяться с архетипом вашего бренда, раз он принадлежит к определенной сфере. Нет.
Зачастую после анализа рынка, поведения потребителей и стратегий конкурентов, бренды находят энергию роста в отстройке от привычного.
К примеру, все банки в вашей стране делают ставку на стабильность, а ваш банк хочет выделиться на их фоне в глазах клиентов. Как могли бы выглядеть слоганы 4 банков, двигающихся в 4 разных измерениях?
— Банк «Стабильность»: Ваш капитал — гарантия будущего ваших внуков.
— Банк «Самопознание»: Вы можете гораздо больше. Ваш успех — наша работа.
— Банк «Изменения»: Меняй жизнь к лучшему прямо сейчас. Все возможности в твоем кармане.
— Банк «Принадлежность»: Мы любим вас, как вы любите свои деньги! Вас миллионы и у вас миллионы!
Чтобы теоретическая часть не вогнала вас в сон, мы немного изменим формат общения. Я перестану быть занудным экспертом, а вы снимете привычные атрибуты своих ролевых моделей. Мы закроем глаза и представим, что… Хотя нет, вы же читаете! Откройте.
Мы просто вообразим, что оказались вне времени, на участке истории, которая когда-то случилась или была кем-то выдумана, имя которой Великий Маркетинговый Путь.
Представим, что нас, группу маркетологов будущего, забросило в далекое прошлое. Мы стоим на отрезке времени, длиной в тысячелетие и движемся по нему со скоростью каравана. У нас есть GPS, запас продовольствия, чернила и бумага, чтобы фиксировать все самое интересное в нашем путешествии.
Во время путешествия мы будем встречать разных людей. Некоторые из них покажутся нам знакомыми и будут узнаваться издалека, а некоторых нам придется разгадывать в беседах и понимать их глубину много позже. К концу путешествия мы будем понимать с полуслова друг друга и всех, кого встретим на Великом Маркетинговом Пути в своей работе.
Итак, в путь!
Обладая набором типичных свойств, каждый архетип узнаваем по своим атрибутам:
— названию;
— девизу;
— стилю коммуникаций;
— логотипу;
— фирменному стилю, включая цветовую палитру;
— каналам взаимодействия с целевой аудиторией;
— мероприятиям и маркетинг-миксу.
Все это будет рассмотрено в двенадцати главах, посвященных каждому архетипу. А сейчас самое время познакомиться с ними по имени.
Архетипы группы «Стабильность»:
— Хан;
— Әже;
— Ұста.
Архетипы группы «Самопознание»:
— Балапан;
— Аксакал;
— Номад.
Архетипы группы «Изменения»:
— Батыр;
— Палуан;
— Шаман.
Архетипы группы «Принадлежность»:
— Махаббат;
— Джигит;
— Алдар-Косе.