Ицхак Адизес

Идеальный руководитель

ПОЧЕМУ ИМ НЕЛЬЗЯ СТАТЬ И ЧТО ИЗ ЭТОГО СЛЕДУЕТ

Доктор Ицхак Адизес — гуру менеджмента, автор многочисленных управленческих теорий, один из лучших мировых экспертов в области повышения производительности и эффективности коммерческих и государственных организаций путем внедрения изменений без разрушительных конфликтов. Доктор Адизес является автором многочисленных книг и статей и консультирует компании из списка Fortun 500. Также доктор Адизес возглавляет Adizes Institute — исследовательский и консалтинговый центр по разработке новых теорий в менеджменте.

КОРПОРАТИВНАЯ СКАЗКА

Классические учебники по менеджменту и бизнес-бестселлеры наивно описывают идеального менеджера: образованный, внимательный к деталям, ориентированный на результат, системный, харизматичный, визионер, в меру рисковый, он чувствует, а также инициирует изменения в компании, бесконечно любит людей, готов учить и помогать.

Для достижения сложной цели он может объединить вокруг себя необходимых людей, знает, как построить команду, в которой его роль будет незаметна. Он оценивает себя по командному результату. Он слушает внимательно и чувствует, что было сказано и, самое главное, чего не было сказано. Он вводит изменения в соответствии с готовностью команды, но в тоже время четко ориентируется на главную цель компании.

Он способен нанимать и продвигать ярких и сильных личностей, не боясь быть затерянным среди управленческих стилей своих профессиональных коллег. Он способен оценить лидерский потенциал коллег, определить свои и чужие сильные и слабые стороны.

Он не жалуется, а предлагает. Зная, что он поддержит смелые конструктивные идеи, подчиненные не боятся обсуждать с ним сложные вопросы и говорить открыто о провалах. Он стимулирует творчество в коллективе и ищет консенсус во время принятия решений. Его харизма вдохновляет коллег на временами тяжелый труд для достижения общей цели. Он умеет делегировать работу, полномочия, решать социальные конфликты, уважая ожидания людей и их амбиции. Он делится информацией.

У него есть выстроенная система ценностей. Аналитический ум моделирует сценарии развития событий и отметает заведомо проигрышные варианты. Он ориентирован на действия, в меру чувствительный, но не очень эмоциональный.

Систематически работая над развитием будущих рынков для своей компании, он держит в поле зрения возможности производственных мощностей, финансовой службы и человеческих ресурсов организации.

Его организация имеет определенные цели, о которых осведомлен каждый член команды, в свою очередь гармонично сотрудничающий с остальными работниками.

Проблема заключается в следующем: существует ли такой руководитель?