автордың кітабынан сөз тіркестері  HR-бренд в вопросах и ответах

Олег Лосьмаков

Правильное развитие HR-бренда, особенно его внутреннего компонента, приводит к тому, что у сотрудников повысится мотивация к совершенствованию собственной работы.

Создание и развитие HR-бренда — это не внешняя ретушь компании. Это не смена старого гардероба на новый, модный.
Это как тело человека и его здоровье. Тело — это компания. А хорошее здоровье — это HR-бренд.

Так что протест против перемен иногда стоит воспринимать не как проблему, а как задачу перековки «царских офицеров» в новую веру.

Не забывайте, что HR-бренд — это не рациональная, а эмоциональная конструкция.

Общее у команды — это их ценности, идеалы, мотивации.

«дорогу осилит идущий

HR-бренд — это не рациональное явление.

— Исследование «пути кандидата» на основе методики CJM (Customer Jorney Map)

Когда, например, на консультациях я предлагаю оценить состояние корпоративной культуры в компании, используя концепцию спиральной динамики развития корпоративных культур (Грейвс, Лалу), ч

Если бренд не приносит денег — это бессмысленный бренд