HR-бренд в вопросах и ответах
Название книги говорит само за себя. Книга рассказывает о методе создания и развития сильного и привлекательного HR-бренда, разработанном консультантом и тренером Moscow Business School Олегом Лосьмаковым. В увлекательной и простой форме ответов на часто задаваемые вопросы автор объясняет секреты актуальной технологии. Книга содержит примеры, чек-листы, схемы, таблицы и иллюстрации, необходимые для эффективной работы по созданию и развитию HR-бренда. Прочитал? Бери и делай!
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2024
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 283
Пікірлер16
👍Ұсынамын
💡Танымдық
Начал читать думал, будет очередная романтика про “людей — главную ценность”.
Но нет.
Книга сразу выдала в лоб:
«Корпоративная культура живёт в компании, а HR-бренд — в голове соискателя».
И я такой: ага… вот оно отличие, которое у нас вообще никто не понимает.
Отдельно улыбнул момент про голого короля:
«Если король голый — он останется голым».
Это прям описание нашего последнего “бренд работодателя” презентации красивые, а реальность… ну да, голая.
Единственное, что чуть смутило моментами автор слишком романтизирует слово “бренд”.
Но это мелочи.
Книга полезная. И честная.
Но нет.
Книга сразу выдала в лоб:
«Корпоративная культура живёт в компании, а HR-бренд — в голове соискателя».
И я такой: ага… вот оно отличие, которое у нас вообще никто не понимает.
Отдельно улыбнул момент про голого короля:
«Если король голый — он останется голым».
Это прям описание нашего последнего “бренд работодателя” презентации красивые, а реальность… ну да, голая.
Единственное, что чуть смутило моментами автор слишком романтизирует слово “бренд”.
Но это мелочи.
Книга полезная. И честная.
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🚀Көз ала алмайсың
Я работаю в HR почти 15 лет, честно.. мало что способно меня удивить.
Но эта фраза меня остановила:
«HR-бренд — это когда кандидаты выбирают вас, даже если зарплата ниже рынка».
Сначала хотела сказать: «ну уж нет».
А потом вспомнила несколько компаний, куда сама бы пошла при меньшей вилке.
Но кое-что я всё же не до конца принимаю:
автор слишком уверенно пишет о «любви к бренду».
Я в HR давно, и любовь вижу нечасто.
Зато вижу уважение. И тут книга права уважение действительно нельзя накрасить красивыми роликами.
Книга честная. Местами резкая. Как раз то, что нравится людям моего возраста.
Но эта фраза меня остановила:
«HR-бренд — это когда кандидаты выбирают вас, даже если зарплата ниже рынка».
Сначала хотела сказать: «ну уж нет».
А потом вспомнила несколько компаний, куда сама бы пошла при меньшей вилке.
Но кое-что я всё же не до конца принимаю:
автор слишком уверенно пишет о «любви к бренду».
Я в HR давно, и любовь вижу нечасто.
Зато вижу уважение. И тут книга права уважение действительно нельзя накрасить красивыми роликами.
Книга честная. Местами резкая. Как раз то, что нравится людям моего возраста.
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Начал с этой книги, потому что у нас на работе вечно эту тему мусолят.
И первое, что меня снесло это фраза: «Корпоративная культура живёт в компании, а HR-бренд — в голове соискателя».
Я реально вслух сказал: «Вот это да…».
У нас вся стратегия строится наоборот мы пытаемся выдать своё внутреннее за внешнее впечатление.
Книга прямым текстом говорит: если реальность плохая — бренд не спасёт.
И ещё честная бомба:
«Кадровый кризис он не на дворе, он уже в здании!»
Вот это не ИТ-поэзия, а реальность рынка.
Книга честная, взрослая. В ней нет иллюзий, и это подкупает.
И первое, что меня снесло это фраза: «Корпоративная культура живёт в компании, а HR-бренд — в голове соискателя».
Я реально вслух сказал: «Вот это да…».
У нас вся стратегия строится наоборот мы пытаемся выдать своё внутреннее за внешнее впечатление.
Книга прямым текстом говорит: если реальность плохая — бренд не спасёт.
И ещё честная бомба:
«Кадровый кризис он не на дворе, он уже в здании!»
Вот это не ИТ-поэзия, а реальность рынка.
Книга честная, взрослая. В ней нет иллюзий, и это подкупает.
Дәйексөздер71
Правильное развитие HR-бренда, особенно его внутреннего компонента, приводит к тому, что у сотрудников повысится мотивация к совершенствованию собственной работы.
Создание и развитие HR-бренда — это не внешняя ретушь компании. Это не смена старого гардероба на новый, модный.
Это как тело человека и его здоровье. Тело — это компания. А хорошее здоровье — это HR-бренд.
Это как тело человека и его здоровье. Тело — это компания. А хорошее здоровье — это HR-бренд.
Так что протест против перемен иногда стоит воспринимать не как проблему, а как задачу перековки «царских офицеров» в новую веру.
