Больше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Больше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Егорова И.
Егорова И.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Один из лучших способов поддерживать высокий уровень энергии — постоянно меняться. Пробуйте новое, участвуйте в новых проектах, делайте что-то по-другому, экспериментируйте — делайте все, чтобы оставаться свежим и бодрым. В конце концов, конечно, проще оставить все как есть. Но в этом-то и секрет: перемены требуют усилий, но и придают
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Артем С.
Артем С.дәйексөз келтірді4 ай бұрын
Дурной стиль руководства может свести на нет искуснейшую стратегию, новейшие технологии и наилучшие тактические решения.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді13 сағат бұрын
Задавая снова и снова вопрос «почему?», вы сможете глубже понять предназначение вашей компании. Один из ключевых вопросов таков: «Почему мы должны продолжать существование? Что мир потеряет, если мы исчезнем?» (Заметьте: вопрос может показаться странным, но он отлично помогает добраться до сути предназначения — для чего существует компания.) Еще один подход — начать с формулировки: «Мы создаем продукт Х», а потом раз пять задать вопрос «почему». Мы называем это подходом «пять почему». Ответив на пять следующих друг за другом «почему», вы приблизитесь к фундаментальной формулировке предназначения компании.
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді18 сағат бұрын
Самая эффективная форма управления — организовать людей вокруг единой цели. Вернемся
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді18 сағат бұрын
Максимизация прибыли не станет целью, ради которой сотрудники компании будут готовы отдать максимум своей энергии и душевных сил.
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді2 күн бұрын
книгу «Компания и ее ценности — идеи, которые помогли создать IBM» (A Business and Its Beliefs — The Ideas That Helped Build IBM). В ней он, в частности, пишет: Для того чтобы выжить и достичь успеха, любой организации требуется определенный набор убеждений и принципов, на которых основывается политика и поведение компании. Я уверен, что самый важный фактор успеха корпорации — верность этим убеждениям. Организация должна быть в состоянии меняться в соответствии с требованиями времени, но никогда не изменять убеждениям, составляющим ее основу.
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді2 күн бұрын
тратьте слишком много времени на то, чтобы решить, как объяснить сотрудникам, куда движется компания, — скажите простыми словами. И говорите об этом как можно чаще: пишите об этом, делайте графики, снова говорите. Никогда не упускайте видение из поля зрения — делайте все, чтобы люди постоянно помнили об этом. Напоминайте им почаще о том, какой должна стать компания в будущем.
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Хороший руководитель не требует лучшей работы (требование подразумевает, что люди ленивы и не хотят прикладывать серьезные усилия, а потому их нужно заставлять работать хорошо) — хороший руководитель предлагает подчиненным возможность проверить себя, расти, достигать большего
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Я всегда хочу услышать точку зрения сотрудника, понять его взгляд на ситуацию. Я прошу рассказать мне, что произошло и какие он видел варианты действий, а потом предлагаю свое решение проблемы и спрашиваю, рассматривал ли мой подчиненный такой вариант. Задавая вопросы, я пытаюсь предлагать решение.
Комментарий жазу
Олег Борисов
Олег Борисовдәйексөз келтірді3 күн бұрын
Один из способов заставить себя сосредоточиться — работать меньше.
Комментарий жазу