Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Mariya Kabysheva
Mariya Kabyshevaдәйексөз келтірді8 жыл бұрын
Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Kayaev F.
Kayaev F.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
• Я должен сделать это один или вместе с коллегами? Сначала сделайте это один, потом — вместе с коллегами. Вы можете выбрать из шести предложенных для анализа блоков самые важные или постараться ответить на все; вы можете разделиться на команды, каждая из которых подготовит анализ одного-двух разделов, а позже вы все вместе обсудите и дополните ответы, и объедините их в общую картину. Однако при проведении фасилитации важно сделать правильный «вход» и «выход»: не забудьте ознакомиться с Приложением 3. Чек-лист для проведения эффективной фасилитации.
Комментарий жазу
Денис
Денисдәйексөз келтірді7 ай бұрын
Сэм Уолтон[3] и вовсе утверждал, что «есть только один босс — клиент, и он может уволить всех в компании, начиная от руководителя, просто потратив свои деньги в другом месте»
Комментарий жазу
Мария Д.
Мария Д.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
дать вашим сотрудникам возможность быть теми, кем им нравится — на благо компании!
Комментарий жазу
Мария Д.
Мария Д.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
привычка действовать быстро — раскручивается «деловой метаболизм»[4].
Комментарий жазу
Мария Д.
Мария Д.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Успешные компании в XXI веке умеют двигаться вперёд, используя прототипы, т.е. неокончательные образцы, отражающие наброски идеи.
Комментарий жазу
Мария Д.
Мария Д.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
руководитель — не тот, кто осуществляет надзор, но тоже работает «дизайнером» — дизайнером бизнес-системы, коммуникационной политики и пр.
Комментарий жазу
Мария Д.
Мария Д.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Изменения сегодня — это стиль жизни, работы, управления, и каждый день, когда компания не «прокачалась», не просто пропал впустую, он сделал нас слабее.
Комментарий жазу
Мария Д.
Мария Д.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
. Используем ли мы стратегическую канву[15] или метод Кано[16] для комплексного маркетингового планирования? 4. На какой стадии жизненного цикла[17] находятся наши продукты?
Комментарий жазу
Мария Д.
Мария Д.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
есть только один босс — клиент, и он может уволить всех в компании, начиная от руководителя, просто потратив свои деньги в другом месте»
Комментарий жазу