Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
Марина Корсакова

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер3 Дәйексөздер120 Қазір оқып жатыр650 Сөрелерде

Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет:
— оценить текущее состояние вашей компании максимально точно;
— понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке;
— составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями.
Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.

Бизнес

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2018

Басылым шыққан жыл: 2018

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 182

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сергей Сикирин#PRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Крис Эртель, Лиза СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Илья БалахнинТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Кітаптың басқа нұсқалары1

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Марина Корсакова

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Марина Корсаковажәне т.б.

18+

202

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер3

Надежда Лимонниковапікірімен бөлісті9 жыл бұрын

Это подробная инструкция для руководителей компаний или руководителей отделов этих компаний по внедрению изменений и современному управлению. Можно просто взять и делать то, о чем говорит автор.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Alexey Tatarnikovпікірімен бөлісті6 жыл бұрын

Норм

Комментарий жазу

Иван В.пікірімен бөлісті3 жыл бұрын

Комментарий жазу

Дәйексөздер120

KMSдәйексөз келтірді8 жыл бұрын

Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Kayaev F.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

• Я должен сделать это один или вместе с коллегами? Сначала сделайте это один, потом — вместе с коллегами. Вы можете выбрать из шести предложенных для анализа блоков самые важные или постараться ответить на все; вы можете разделиться на команды, каждая из которых подготовит анализ одного-двух разделов, а позже вы все вместе обсудите и дополните ответы, и объедините их в общую картину. Однако при проведении фасилитации важно сделать правильный «вход» и «выход»: не забудьте ознакомиться с Приложением 3. Чек-лист для проведения эффективной фасилитации.

Комментарий жазу

Денисдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Сэм Уолтон[3] и вовсе утверждал, что «есть только один босс — клиент, и он может уволить всех в компании, начиная от руководителя, просто потратив свои деньги в другом месте»

Комментарий жазу