Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании (краткое изложение)
Клейтон Кристенсен

Сергеев Григорий Андреевич
Сергеев Григорий Андреевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын
ЗРЕЛЫЕ КОМПАНИИ ПРИМЕНЯЮТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ИСХОДЯ ИЗ СВОЕЙ СЕТИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ, А АТАКУЮЩИЕ КОМПАНИИ ПРИНОСЯТ С СОБОЙ НОВЫЕ «ОБЫЧАИ» СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ
Комментарий жазу
Сергеев Григорий Андреевич
Сергеев Григорий Андреевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын
пять принципов подрывных технологий: 1. Ресурсы компаний зависят от потреби­телей и инвесторов. 2. Небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост. 3. Невозможно анализировать несуще­ству­ющие рынки. 4. Возможности организации становятся помехой на ее пути. 5. Технологическое обеспечение может не соответствовать рынку
Комментарий жазу
Сергеев Григорий Андреевич
Сергеев Григорий Андреевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Все это дает возможность новичкам первыми выводить подрывные технологии на рынок. Они относительно просты, используют уже готовые технологии в новой архитектуре, форме или дизайне и применяются в таких областях или рынках, в которых были раньше технологически невозможными или экономически неоправданными
Комментарий жазу
Сергеев Григорий Андреевич
Сергеев Григорий Андреевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын
с подрывными технологиями. В индустрии жестких дисков такие технологии касались архитектуры дисков, и именно изменения в архитектуре приводили к уменьшению размеров дисков. Эти технологии выводились на рынок компаниями-новичками
Комментарий жазу
Сергеев Григорий Андреевич
Сергеев Григорий Андреевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын
ПРАВИЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В ОПРЕДЕ­ЛЕННОЙ СИТУАЦИИ ПРИВОДИТ ЕЕ К КРАХУ
Комментарий жазу
Сергеев Григорий Андреевич
Сергеев Григорий Андреевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын
два типа инноваций — «поддерживающие» и «подрывные»
Комментарий жазу
Сергей Качанов
Сергей Качановдәйексөз келтірді4 ай бұрын
Нельзя надеяться на то, что одна и та же процедура подойдет для двух принципиально разных бизнесов
Комментарий жазу
Сергей Качанов
Сергей Качановдәйексөз келтірді4 ай бұрын
процедуры и ценности негибки по самой своей природе. Сам смысл их существования в том, чтобы заставлять людей снова и снова согласованно делать одно и то же. Процедуры рассчитаны на то, чтобы ничего не изменялось.
Комментарий жазу
Сергей Качанов
Сергей Качановдәйексөз келтірді4 ай бұрын
Во-первых, границы организационных под­раз­делений часто проводят так, чтобы уже налаженные процедуры функционировали эффективно. Но эти же границы могут мешать созданию новых процедур
Комментарий жазу
Сергей Качанов
Сергей Качановдәйексөз келтірді4 ай бұрын
так-то просто заменить или изменить. Процедуры не обладают такой гибкостью или «обучаемостью», как ресурсы.
Комментарий жазу