Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании (краткое изложение)

Владислав К.
Владислав К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Именно благодаря культуре сотрудники, независимо друг от друга, в однотипных ситуациях всегда действуют одинаково.
Комментарий жазу
Владислав К.
Владислав К.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
По мере вступления успешной компании в стадию зрелости у сотрудников растет убежденность в том, что усвоенные ими приоритеты, методы работы и принятия решений единственно правильны. Как только сотрудники начинают в своей работе полагаться на эти приоритеты, методы работы и принятия решений, а не действовать на свое усмотрение, можно говорить о том, что у компании появилась собственная культура.
Комментарий жазу
Сергей Игнатов
Сергей Игнатовдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Структура компании, ее тесная связь с источником финансовых ресурсов, маркетинг, ориентированный на широкого потребителя, — все это не перебороть ни таланту, ни энергии конкретного менеджера.
Комментарий жазу
Сергей Игнатов
Сергей Игнатовдәйексөз келтірді1 ай бұрын
причиной провалов крупных компаний на новых рынках является не неэффективное руководство, а именно эффективное.
Комментарий жазу
Сергей Ш.
Сергей Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
По мере того как продукты компании совершенствуются и завоевывают более «высокие» секторы рынка и более состоятельных потребителей, накладные расходы растут. В результате прибыль, которая прежде казалась вполне приемлемой, перестает удовлетворять компанию. Таким образом, при продвижении компании в верхние секторы рынка ее ценности изменяются.
Комментарий жазу
Сергей Ш.
Сергей Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Когда технические характеристики двух или более продуктов превышают требования рынка, потребители в своем выборе руководствуются не только функциональностью и качеством, но и надежностью, удобством, ценой.
Комментарий жазу
ЗРЕЛЫЕ КОМПАНИИ ПРИМЕНЯЮТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ИСХОДЯ ИЗ СВОЕЙ СЕТИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ, А АТАКУЮЩИЕ КОМПАНИИ ПРИНОСЯТ С СОБОЙ НОВЫЕ «ОБЫЧАИ» СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ
Комментарий жазу
пять принципов подрывных технологий: 1. Ресурсы компаний зависят от потреби­телей и инвесторов. 2. Небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост. 3. Невозможно анализировать несуще­ству­ющие рынки. 4. Возможности организации становятся помехой на ее пути. 5. Технологическое обеспечение может не соответствовать рынку
Комментарий жазу
Все это дает возможность новичкам первыми выводить подрывные технологии на рынок. Они относительно просты, используют уже готовые технологии в новой архитектуре, форме или дизайне и применяются в таких областях или рынках, в которых были раньше технологически невозможными или экономически неоправданными
Комментарий жазу
с подрывными технологиями. В индустрии жестких дисков такие технологии касались архитектуры дисков, и именно изменения в архитектуре приводили к уменьшению размеров дисков. Эти технологии выводились на рынок компаниями-новичками
Комментарий жазу