В книге рассказывается, как добавлять новые фичи в проект и предлагается процесс, который может облегчить и улучшить процесс принятия решений: карта, которая поможет ответить на вопросы 1. Зачем добавлять новую фичу 2. Кто должен изменить свое поведение из-за нее 3. Что именно он должен делать 4. И какая именно фича нужна для этого
И все звучит очень хорошо и разумно, но мне не хватает примеров составления impact map, где показывались бы хорошие экземпляры и плохие. Один пример на всю книгу — очень мало.
Я рад, что узнал о инструменте, но разбираться, как им пользоваться, нужно по другой литературе.
