Майкл Портер

Конкурентное преимущество

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Рейтинг: 9

Аналитический подход

Практические советы

Основные идеи

♦ Компания – это “совокупность определенных видов деятельности по созданию стоимости”.

♦ Конкурентное преимущество создается тремя путями: минимизацией издержек, дифференциацией продукта и фокусированием.

♦ Для сокращения издержек требуется проанализировать цепочку создания стоимости.

♦ Дифференцировать продукт можно не только за счет его свойств, но и за счет особенностей его реализации, обслуживания, маркетинга и других действий.

♦ Технологические инновации как в основных, так и во вспомогательных видах деятельности приносят конкурентное преимущество.

♦ Компании не следует бороться с теми конкурентами, присутствие которых может укрепить ее позиции.

♦ Сегмент отрасли создает конкурентное преимущество при условии его влияния на издержки, дифференциацию или конфигурацию цепочки создания стоимости.

♦ Взаимосвязи между подразделениями компании могут создавать дополнительную ценность благодаря эффекту синергии.