Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Anastasia Kirichenko
Anastasia Kirichenkoдәйексөз келтірді7 ай бұрын
Как говорится, достигнув потолка, будьте готовы оказаться на дне следующего уровня.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Anastasia Kirichenko
Anastasia Kirichenkoдәйексөз келтірді7 ай бұрын
Более того, привычка к срочности была симптомом людей, плохо планирующих и организующих работу. Если они не решали проблему здесь и сейчас, то переключались на новую и забывали о предыдущей.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Anastasia Kirichenko
Anastasia Kirichenkoдәйексөз келтірді7 ай бұрын
Если новая информация не превращена в действие, то она развивает только эрудицию, а не навыки.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Anastasia Kirichenko
Anastasia Kirichenkoдәйексөз келтірді7 ай бұрын
управление коллективом начинается с управления собой. Не настроив свое мышление и поведение, мы привносим хаос в управляемые структуры — будь то небольшие отделы или крупные организации.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Nika Minina
Nika Mininaдәйексөз келтірді9 ай бұрын
Синхронизация мышления рождает доверие, но не потому, что сотрудник кажется нам хорошим и честным человеком, а потому, что мы знаем его модели мышления и с высокой вероятностью прогнозируем поведение.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Nika Minina
Nika Mininaдәйексөз келтірді9 ай бұрын
важно не мнение участника, а только позиция — то есть продуманное, аргументированное предложение или видение ситуации, за которое человек готов отвечать своей репутацией. Каждому должно быть позволено высказаться на этих условиях, но как только выступающий переходит на формат «я так думаю» или «мне кажется», он теряет право голоса. Исключение — если объявлен мозговой штурм
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Следует буквально насильно задавать себе вопросы: «А так ли я делаю, как необходимо? Нужные ли результаты получаю? Что еще могу улучшить?» Постепенно навык войдет в привычку, и выбор наиболее оптимального варианта действий будет автоматическим. Чем профессиональнее руководитель, тем алгоритмы сложнее, а их применение более осознанно и отработано на практике. Чем больше алгоритмов он переводит на автоматический уровень, тем лучше может сосредоточиться на творчестве и развитии. Именно так: переводя рутину в автомат, мы поднимаемся над ней и делаем себя свободнее для более важных дел.
Комментарий жазу
Настоятельно рекомендую книгу Джеймса Клира «Атомные привычки» [14], в которой очень доступно изложена
Комментарий жазу
Илья А.
Илья А.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Управленец отвечает за все происходящее, поскольку оно определяется качеством созданной системы управления. Отдельные проблемы вполне допустимы, а постоянные и тем более однотипные — это следствие плохой системы и неумелого управления.
Комментарий жазу
Илья А.
Илья А.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Многим кажется, что начальник для того и существует, чтобы давать четкие замечания и отвечать на все вопросы подчиненных. Дескать, ему за это платят. Но это неверно. Платят не за то, чтобы начальник принимал нужные решения, а за то, чтобы нужные решения принимались и воплощались. Согласитесь, огромная разница в целеполагании?
Комментарий жазу