Важно понимать свою целевую аудиторию. Что это за люди, сколько им лет, каковы их потребности и интересы. В идеале – стать своим в их среде, говорить с ними на одном языке, использовать сленг, который используют они. И даже встречаться с ними в неформальной обстановке! Это как система «свой-чужой»
ДАВАЙТЕ СЕБЕ ПРАВО НА ОШИБКУ И НИКОГДА НЕ СДАВАЙТЕСЬ. НАСТРОЙТЕСЬ НА ТО, ЧТО ВСЕ ЭТО ПРОСТО ИГРА, НЕ ОТНОСИТЕСЬ СЛИШКОМ СЕРЬЕЗНО И ОТВЕТСТВЕННО К ТОМУ, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ.
Наконец, большие корпорации начисто выжигают из себя все живое – любую инновацию, любой креатив, любое творческое мышление. С помощью дресс-кодов, строгих внутренних правил, абсолютно негибкого графика работы, массы запретов и ограничений – на посещение определенных сайтов, пользование личной почтой и прочее. Попробуй принести им креативную идею – они немедленно похоронят ее в кипе бумаг. А пропишите детальный сценарий на 10 листов, вплоть до самых второстепенных диалогов, составьте раскадровку, просчитайте бюджет на каждый чих, дайте точный список СМИ, которые опубликуют материал, – и мы согласуем с начальством; давайте вместе проведем кастинг и утвердим всех героев акции, и много-много другого бюрократического мусора. Не знаю, возможно, есть люди, которым комфортно работать в такой обстановке, но лично меня от этого тошнит. Я предпочитаю действовать быстро. Принес клиенту идею: «Нравится?» – «Да». Все, делаем! Два-три дня на подготовку, вброс в СМИ – а вот и результаты. Даже отчетов писать не надо – клиент и так понимает, что стал героем дня: он видит публикации в СМИ, бурление соцсетей, ему звонят журналисты, партнеры, друзья и близкие родственники. Он на гребне волны. Он получил то, что хотел.
В больших корпорациях мало кому нужен результат – у людей совершенно другие ценности: написать красивый отчет, польстить начальнику, перетянуть на свой отдел побольше бюджета, отжать для себя чуть больше полномочий. Человеку уже совершенно некогда думать о работе, о каких-то инновациях – у него важные корпоративные войны, ему мешать не надо. Не до того ему.
Еще один способ для креатива – подсказка от Вселенной. Модератор берет любую книгу, открывает на первой попавшейся странице и, закрыв глаза, указывает пальцем на какое-то слово. Условно – «макароны». И креативщики должны придумать идею, которая как-то связывала бы макароны и нашего клиента.
сколько им лет, каковы их потребности и интересы. В идеале – стать своим в их среде, говорить с ними на одном языке, использовать сленг, который используют они. И даже встречаться с ними в неформальной обстановке! Это как система «свой-чужой». Люди должны понимать, что вы их слышите, вы свой в доску, а не представитель какой-то большой абстрактной компании, сидящий где-то на недосягаемом облаке.
Или пригласить на должность офис-менеджера уволенного за взятки чиновника и прописать в договоре легальную возможность получать откаты от сотрудников разных отделов в обмен на быстрое решение их проблем с канцтоварами. Можно заявить, что вы против вырубания елей, и под Новый год установить возле вашего офиса гигантский кактус, нарядив его елочными игрушками. Одним словом – будьте в центре событий, и о вашей инициативе наверняка напишут СМИ
