делать по итогам года книгу успехов компании в целом и отдельных сотрудников и подразделений в частности, а потом подарить ее на новогоднем корпоративе каждому.
Когда мы начинаем создавать с нуля или укреплять существующую корпоративную культуру, а также формировать систему нематериальной мотивации, что достаточно тесно связано друг с другом, первое, от чего мы должны отталкиваться, — это цели бизнеса, которые мы перед собой ставим.
Обычно в эту информацию включаются сведения о послужном списке, предыдущих достижениях человека, а также приветствие новичка, пожелание ему успехов. В том случае, если это делается в виде рассылки по электронной почте, у каждого коллеги есть возможность при желании написать новичку поздравительное письмо. Я сама в свое время проходила адаптацию по такой схеме. Было очень приятно, когда несколько человек, которых я еще не знала, заочно дали мне «аванс», поприветствовав и пожелав успехов.
форматы поддержания и укрепления корпоративной культуры, а также создание системы формирования лояльности и мотивации будут существенно различаться в зависимости от преобладающего типа референции.
Поскольку я с этим вопросом, работая внутри компании, сталкивалась не раз, я включила ответ на него в ориентационный тренинг, где новым сотрудникам рассказывала все о традициях, правилах и нормах компании. «Почему у них другие условия?
