Я пришла к выводу, что если сотруднику не подходит климат, то не будет и роста. Не важно, насколько он при этом квалифицирован — ему не добиться успеха, если не подходит среда. Подумайте, какие люди будут лучше всего чувствовать себя в вашей организации, и вам удастся избежать дорогостоящих ошибок в найме.
Нехватка солнечного света. Руководители, которые стоят над душой у своих сотрудников, крайне отрицательно влияют на их продуктивность, моральное состояние и развитие. В корпоративной среде это нездоровое явление известно как «микроменеджмент».
В рамках этой работы мы выполняем упражнение, которое я называю «Следующая остановка — рост». Мы начинаем с дискуссии о будущем организации, и я задаю примерно такие вопросы: «В каком направлении будет развиваться компания в ближайшие год-два?», «Как именно изменится ситуация в связи с этим сдвигом?», «Какими навыками нужно будет обладать людям, чтобы быть успешными в новой среде?».
В программы по управлению кадровым потенциалом вваливают уйму денег, не заботясь о том, чтобы обеспечить условия для его развития. Если таков и ваш подход, то вот вам идея получше: выройте большую яму и все эти деньги сбросьте в нее. Во всяком случае не будете гадать,
Маршалла Голдсмита Stakeholder Centered Coaching и посетила его двухдневные курсы (Голдсмит считается одним из ведущих авторов, методистов и коучей для руководителей высшего звена)
Посадить и вырастить — легко. Легко ли при этом поддерживать рост в течение длительного времени? Вот в этом и будет заключаться главная сложность для компаний, когда они не смогут больше своевременно закрывать вакансии — а соответственно не смогут и качественно обслуживать клиентов. Отсутствие роста персонала также способно обернуться проблемой. В таких условиях лучшие сотрудники могут уйти к конкурентам, оставив компаниям после себя второсортный штат. Давайте попытаемся сделать так, чтобы вас не постигла эта незавидная участь.
