Разработка адаптационной программы новых сотрудников, организация и внедрение адаптационной программы.
10. Организация и проведение планового (регулярного) обучения сотрудников компании.
11. Формирование, развитие и организация наставничества в компании.
12. Развитие персонала, планирование вертикальной, горизонтальной и центростремительной карьеры сотрудников.
13. В соответствии со стратегическими планами компании планирование освобождающихся старых и свободных новых вакансий.
14. Организация и планирование обучения управленческого и кадрового резерва компании.
15. Организация и проведение Assessment Center для оценки кандидатов в резерв (резервистов).
16. Организация проведения плановой аттестации сотрудников.
17. Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации в компании, а также корпоративных и персональных мотиваторов.
18. Мониторинг и поддержка мотивационной среды компании.
19. Диагностика индекса лояльности персонала, мониторинг лояльности персонала, организация мероприятий по повышению лояльности сотрудников.
20. Мониторинг потенциальной и реальной текучести персонала, стабилизация персонала.
21. Консолидация сотрудников, организация тренингов по командообразованию.
22. Оптимизация климата компании.
23. Построение эффективных внутренних коммуникаций.
24. Мониторинг абсентеизма (немотивированного пропуска рабочих часов и рабочих дней), контроль офисной дисциплины сотрудников.
25. Обратная связь с персоналом, составление регулярных аналитических отчетов руководству компании.
26. Консультирование и коучинг руководителей и линейных сотрудников.
27. Технология «мягкого» увольнение сотрудников (аутплейсмент).
28. Ведение кадровой документации в соответствии с принятым трудовым законодательством
бизнеса в части управления человеческими ресурсами (формулирование миссии и видения бизнеса, ценностей и целей компании).
2. Участие в разработке Корпоративного Кодекса.
3. Организация внедрения, поддержки и регулярной коррекции корпоративной культуры.
4. Организация корпоративных традиций и праздников.
5. Участие в разработке и внедрении корпоративных стандартов.
6. Организация работы по профилированию должностей (составлению списков компетенций, их расшифровка и шкалирование).
7. Организация разработки корпоративного дизайна, составление плана свободных вакансий и потребности компании в конкретных компетенциях.
8. В сотрудничестве с руководителями компании проведение оценки, отбора и подбора новых сотрудников.
9
1. Участие в разработке стратегических решений по развитию бизне
список задач Службы персонала является довольно обширным
управление персоналом — это система согласованных, принимаемых и реализуемых управленческих решений по применению профессиональных и личностных компетенций персонала, а также развитию профессионального и личностного потенциала сотрудников с целью реализации миссии компании.
Дает конкретную положительную обратную связь или смешанную обратную связь для развивающих целей.
5. Подбадривает и поощряет. Подбадривает других при возникновении препятствия. Дает негативную обратную связь скорее в отношении пове
функционалу к специалисту по персоналу. Последний имеет в своем арсенале принципиально иные задачи. Прежде всего, это задачи по оценке, отбору и подбору, адаптации, обучению, наставничеству, аттестации, мотивации, мониторингу лояльности, консолидации, построению и поддержанию корпоративной культуры, внутренним коммуникациям, развитию персонала, правильному увольнению сотрудников
собеседование на этапе найма воспринимают как переговоры и задают вопросы по наличию в компании перспектив вертикального и горизонтального роста, планового обучения, системы объективных ключевых показателей (KPI), грейдинга, материальной и нематериальной мотивации, бонусов, социальных пакетов.
прием новых сотрудников, наставничество, оценку, разработку системы мотивации, планирование продвижения и карьерного роста сотрудников.
Корпоративная культура — это дух, атмосфера, внутренний ритм и динамика компании, настроение, уверенность и стиль общения сотрудников, их внешний вид и манера поведения, — все это бросается в глаза посетителю при первом впечатлении.