Корпоративная культура — это дух, атмосфера, внутренний ритм и динамика компании, настроение, уверенность и стиль общения сотрудников, их внешний вид и манера поведения, — все это бросается в глаза посетителю при первом впечатлении.
Какое впечатление у Вас сложилось о нашей компании? Мне важно услышать мнение человека, который смотрит на компанию свежим, еще „незамыленным“ взглядом!»
Итак, высокая эффективность и «выживаемость» компании в бизнесе в благополучный и кризисный период связаны не только с наличием в ней интегрированных взаимодействий и единого группового мнения, но при этом еще и сохранением многообразия мнений и широкой вариативности подходов к решению поставленных проблем. Разнообразие во мнениях — преимущество консолидированного коллектива, имеющего низкий уровень конфликтности и в любой момент готового сплотиться для бизнес-прорыва.
внутренние банки данных соискателей, прошедших собеседование, но по тем или иным причинам не приглашенных в компанию. Обычно вежливый отказ в приеме кандидата на работу формулируется так: «Спасибо, что уделили время для собеседования в нашей компании. Однако Ваши компетенции превосходят ожидания компании. Если у нас появится вакансия для Вас, мы пригласим Вас в компанию в будущем».
Если компетенции кандидата превосходят ожидания компании, нередко работодатель отказывается от кандидата. Причины этого состоят в том, что «продвинутому» кандидату нужно будет обеспечить перспективу вертикального или горизонтального роста, что в бизнесе является не всегда возможным.
трудно развиваемыми являются следующие компетенции:
— способность к лидерству или исполнительской работе;
— креативность или способность работать по заданной технологии;
— адаптивность к изменениям;
— стресс-устойчивость.
Положении о бюджетировании указываются структурные подразделения, принимающие участие в разработке бюджетов, ответственные исполнители, перечень документов, которые используются при их составлении, место их нахождения и даты их предоставления.
Документы, обосновывающие затраты на персонал, формируются Службой персонала, отделом организации труда и заработной платы (ОТиЗ). Затем они передаются в планово-экономические структуры, которые в формате калькуляций передают их в финансовый отдел для формирования бюджета затрат на персонал.
