Настольная книга менеджера по персоналу
Настольная книга менеджера по персоналу содержит все вопросы по управлению человеческими ресурсами — по формированию продуктивной корпоративной культуры, созданию службы персонала, бюджетированию затрат на персонал, моделированию компетенций, организации найма кандидатов, адаптации новых сотрудников в компании, обучению и повышению лояльности персонала, мотивации и технологии Assessment Center, обратной связи с сотрудниками и управлению персоналом в условиях кризиса.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2020
Басылым шыққан жыл: 2020
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 487
Дәйексөздер65
Какое впечатление у Вас сложилось о нашей компании? Мне важно услышать мнение человека, который смотрит на компанию свежим, еще „незамыленным“ взглядом!»
Итак, высокая эффективность и «выживаемость» компании в бизнесе в благополучный и кризисный период связаны не только с наличием в ней интегрированных взаимодействий и единого группового мнения, но при этом еще и сохранением многообразия мнений и широкой вариативности подходов к решению поставленных проблем. Разнообразие во мнениях — преимущество консолидированного коллектива, имеющего низкий уровень конфликтности и в любой момент готового сплотиться для бизнес-прорыва.
внутренние банки данных соискателей, прошедших собеседование, но по тем или иным причинам не приглашенных в компанию. Обычно вежливый отказ в приеме кандидата на работу формулируется так: «Спасибо, что уделили время для собеседования в нашей компании. Однако Ваши компетенции превосходят ожидания компании. Если у нас появится вакансия для Вас, мы пригласим Вас в компанию в будущем».
