Настольная книга менеджера по персоналу

Наталья Самоукина

Настольная книга менеджера по персоналу содержит все вопросы по управлению человеческими ресурсами — по формированию продуктивной корпоративной культуры, созданию службы персонала, бюджетированию затрат на персонал, моделированию компетенций, организации найма кандидатов, адаптации новых сотрудников в компании, обучению и повышению лояльности персонала, мотивации и технологии Assessment Center, обратной связи с сотрудниками и управлению персоналом в условиях кризиса. … Тағы

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2020

Басылым шыққан жыл: 2020

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 487

Ұқсас кітаптар

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Светлана Иванова50 советов по рекрутингу

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Светланапікірімен бөлісті7 ай бұрын

Лично была на тренинге у Натальи Самоукиной по адаптации персонала. Очень хорошая подача материала.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Дәйексөздер87

Ольга Л.дәйексөз келтірді2 ай бұрын

В последние годы нередко говорят о феномене «новой женщины». Имеется в виду тот факт, что после сорока лет, когда дети выросли, а долгосрочный брак приобрел черты устойчивости и стабильности, женщина начинает работать с большей самоотдачей и концентрацией, и нередко обгоняет в успешности сверсников-мужчин. Она быстро учится, мотивирована на достижения, проявляет высокую адаптивность и коммуникабельность. Прекрасно выглядит, ухожена, обладает хорошим здоровьем. К сожалению, среди зрелых мужчин в России проявляется обратная тенденция, которая отражена в новорусской пословице: «После пятидесяти — или директор, или пьяница». Действительно, часто зрелый мужчина устает от борьбы, испытывает разочарование в себе и жизни. Кроме того, он мало следит за своим здоровьем и нередко имеет вредные привычки.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Ольга Л.дәйексөз келтірді4 ай бұрын

Компетенции личной эффективности директора и менеджера по персоналу Какие требования предъявляются к Директору и менеджеру по персоналу со стороны их личных компетенций? Ведь известно, что личные компетенции косвенно влияют на профессиональную успешность любого специалиста, в том числе, и «персональщика». Выделим такие важные компетенции личной эффективности, как стремление к личностному росту, зрелость, адекватная самооценка и уверенность в себе, гибкость и стремление меняться, самоменеджмент, знание и реализация правил бизнес-этикета, антистрессовая саморегуляция, деловой имидж и внешняя привлекательность.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Ольга Л.дәйексөз келтірді4 ай бұрын

Директор и менеджер по персоналу должны владеть инструментами HR Management, т. е., знаниями и технологиями реализации HR-задач. Они должны: 1. Знать и реализовывать технологию найма и отбора кандидатов. 2. Знать и реализовывать адаптационную программу для новых сотрудников. 3. Организовывать обучение и наставничество в компании. 4. Проводить мероприятия по командообразованию, регулировать корпоративные конфликты. 5. Участвовать в разработке и поддержании эффективной системы мотивации сотрудников. 6. Участвовать в организации и проведении аттестации и оценки персонала. 7. Предоставлять информацию руководству для принятия кадровых решений. 8. Организовывать обратную связь с персоналом, проводить опросы сотрудников. 9. Принимать участие в увольнении сотрудников, предлагает выходное интервью, проводить мониторинг факторов реальной и потенциальной текучести персонала.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

1. Басты
2. ⭐️Бизнес
3. Наталья Самоукина
4. 📖Настольная книга менеджера по персоналу