Так вот, если люди не верят в заявленные ценности, они не чувствуют новизны и необходимости перемен
Так вот, чтобы повысить эффективность и продуктивность, нужны внятные миссия, видение и ценности
Люди устроены так, что подход «кнут и пряник» в отношении многих из них срабатывает безупречно. Жестко, но это работает, так как позволяет включить нужный механизм в сознание любого человека.
Но чтобы реализовать общий потенциал, необходимо создать большой механизм и настроить его, как швейцарские часы. Так работает любая система, однако она не появляется на ровном месте. «В начале было Слово», вот и здесь главное — сформулировать цель.
Белова модель АСТРА и Hogan. О
его у самого сейчас как раз такой период. По большому счету, он мог бы ничего не менять: все животрепещущие вопросы давно решены, есть недвижимость, солидный счет в банке, семья живет в достатке, он сам при деле
по модели АСТРА, у него все получится
Он помнил слова Князева о том, что у сотрудников нет единого понимания целей и стратегии
Он вспомнил разговор с Князевым о том, что необходимо переместить центр принятия решений из кабинета генерального директора на конкретные рабочие места, где люди сами будут формулировать определение миссии, целей и задач компании
Вот и с людьми такая же история: у вас могут быть собраны самые лучшие специалисты, но они расставлены не на свои места или не взаимодействуют между собой, либо вообще находятся в противостоянии друг с другом
