«Голодные псы» — художественная бизнес-проза, посвященная кризису в компании. Главный герой — Роберт Громов проходит путь, преодолевая свой личностный кризис, негативно повлиявший на его бизнес. Его нереализованные мотивы сравниваются с голодными псами, пожирающими героя изнутри. Идея романа заключается в том, что масштабные изменения в бизнесе надо начинать прежде всего с себя.
Классный и наглядный пример о взаимодействии консультанта с собственником бизнеса. Показан пример качественного консалтинга и убеждения следовать за собой без принуждения, без излишнего напора, а лишь доказывая эффективность предлагаемых консалтинговых услуг. Также мы видим все этапы, которые проходит собственник компании привлекая к работе консалтинг для решения кризисной ситуации в бизнесе. В книге раскрывается замысел о том, что, чтобы достигать целей как бизнесовых, так и личностных, нужно в первую очередь осознать и понять свои мотиваторы (что именно собственника или сотрудника мотивирует на достижение целей, к чему вы стремитесь). Книга читается легко и на одном дыхании, по факту получается совмещенный с обучением и развитием отдых.
те, кто поменьше, получив много еды, станут жиреть, а те, что покрупнее, будут недополучать необходимого питания и начнут озлобляться. Что произойдет потом? Крупные псы будут отбирать еду у мелких собак. А если они отберут у мелких собак еду и им не хватит, они начнут отбирать друг у друга. Когда подобное происходит внутри психики одного человека, это называется внутриличностный конфликт: два мотива борются, как два голодных пса за еду. Что значит «накормить мотив?» Это значит дать ему реализоваться. В вашем случае два мотива — «Коммерция» и «Власть» уже реализованы и накормлены. Мелкие мотивы мы не берем в расчет, пото
кавказской овчаркой. Маленькая шкала — это, например, пудель или такса. Что-то среднее между этими — пусть будет боксер или доберман. И у вас на всех этих псов есть только десять килограммов корма. Если вы даете всем собакам поровну, то как вы думаете, что с ними произойдет?
Теперь вернемся к нашей истории с собаками в упряжке. Я объясню, как действуют мотивы и почему нельзя их списывать со счетов или относиться невнимательно к своим желаниям. Представьте себе, что у вас есть десять псов. Одни мотивы не сильно выделились на фоне остальных: у какого-то 28%, у другого 30, а вот ваш «Научный подход» — это уже 98%, «Коммерция» — 98, «Власть» — 82, «Признание» — 80. Длинные шкалы — это большие, сильные псы. Их можно сравнить с сенбернаром