1С:Академия ERP. Управление материально-техническим обеспечением
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  1С:Академия ERP. Управление материально-техническим обеспечением

Andrey
Andreyдәйексөз келтірді1 ай бұрын
В системе действует правило: если в кладовой цеха поддерживается запас материала, то производственный этап понимает, что материал следует брать из этой кладовой. Система решает, по какой цепочке пойдет обеспечение.
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Управление процессом планирования
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Схема заполнения реквизитов номенклатуры
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Метрические единицы могут быть единицами хранения или использоваться дополнительно для штучных товаров. В последнем случае потребуется указание фиксированного коэффициента пересчета, при этом предполагается, что все изделия по данной номенклатурной позиции имеют одинаковые метрические параметры с учетом допустимого технологического отклонения. Например, единица хранения остатков номенклатурной позиции на складе – «штука», но для взвешивания данной позиции используется мерная единица «килограмм», причем одна штука всегда весит одно и то же количество килограммов. Использование метрических единиц в данном примере позволит указывать в документах количество по позиции как в штуках, так и в килограммах.
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Предусмотрены следующие типы политики учета серий:
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Логика настройки НСИ для автоматизации процесса МТО в 1С:ERP
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Разрозненность данных. На заводе Ford в 2019 году отдел закупок использовал Excel, производство – ERP, а логистика – собственное ПО. Последствия: пересортица, 12 % простоев. Вывод Эффективная система снабжения – это оркестр, где каждый инструмент (планирование, логистика, запасы) играет в унисон. Ее цель – не просто доставить товар, а создать поток, который усиливает конкурентные преимущества компании. В следующих главах вы узнаете, как выбрать правильные методологии и избежать войны между отделами.
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Группа X – стабильный спрос (например, товары повседневного спроса). Легко прогнозировать. Группа Y – сезонные колебания (например, зимняя одежда). Прогноз возможен, но требует учета внешних факторов. Группа Z – непредсказуемый спрос (например, эксклюзивные товары). Планирование затруднено, необходим гибкий подход.
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
3. XYZ-анализ: прогнозируемость спроса:
Комментарий жазу
Andrey
Andreyдәйексөз келтірді2 ай бұрын
ABC-анализ: фокус на значимость: Принцип Парето (20/80) лежит в основе разделения ресурсов на три группы: Категория А (20 % ассортимента, 80 % оборота) – ключевые товары, требующие тщательного управления. Категория В (30 % ассортимента, 15 % оборота) – товары средней важности. Допустим краткосрочный дефицит, но важен баланс партий. Категория С (50 % ассортимента, 5 % оборота) – массовые позиции с низкой рентабельностью. Автоматизация закупок и анализ структуры спроса – основные инструменты работы.
Комментарий жазу