1С:Академия ERP. Управление материально-техническим обеспечением
Затраты на закупаемые материалы, комплектующие, полуфабрикаты, ингредиенты в структуре себестоимости промышленных компаний зачастую составляют от 40 до 80%. Понятно, что их оптимизация обеспечивает значительную экономию для компаний. Современные процессы материально-технического обеспечения (МТО) — искусство сложных экосистем и взаимодействия тысяч контрагентов. Сбои в снабжении, срывы сроков поставок и некачественные материалы приводят к глобальным потерям. Необходимы систематизированные навыки и знания, которые включают в себя понимание практики организации процессов МТО и дальнейшего использования современных цифровых инструментов для управления.
Книга будет полезна всем специалистам, которые участвуют в цепочке формирования и обеспечения предприятия всеми видами средств производства, планирования материальных потребностей, оптимизации программы закупок, специалистам по автоматизации процессов МТО. Основные теоретические вопросы разобраны на практике применения современной ERP–системы фирмы «1С».
Книга будет полезна всем специалистам, которые участвуют в цепочке формирования и обеспечения предприятия всеми видами средств производства, планирования материальных потребностей, оптимизации программы закупок, специалистам по автоматизации процессов МТО. Основные теоретические вопросы разобраны на практике применения современной ERP–системы фирмы «1С».
Пікірлер2
👎Ұсынбаймын
Ужасный, формализованный стиль изложения.
Даже "будучи в теме" с трудом пережевываешь поданую инфу.
Утыкана банальностями.
Первое впечатление - курсовик студента
Даже "будучи в теме" с трудом пережевываешь поданую инфу.
Утыкана банальностями.
Первое впечатление - курсовик студента
Дәйексөздер95
Пример: Nokia в 2007 году сократила закупки сенсорных экранов ради экономии. Итог: проигрыш Apple и банкротство.
Вывод
Стратегическое планирование закупок – это не составление Excel-таблиц, а создание «цифрового близнеца» вашего бизнеса. Он должен предсказывать кризисы, считать риски и находить возможности там, где другие видят угрозы. В следующих главах вы узнаете, как превратить данные в решения, а поставщиков – в партн
Вывод
Стратегическое планирование закупок – это не составление Excel-таблиц, а создание «цифрового близнеца» вашего бизнеса. Он должен предсказывать кризисы, считать риски и находить возможности там, где другие видят угрозы. В следующих главах вы узнаете, как превратить данные в решения, а поставщиков – в партн
Procter & Gamble: внедрила систему S&OP (Sales and Operations Planning). Синхронизировала прогнозы продаж, производства и закупок. Результат: сокращение избыточных запасов на $2,1 млрд за 3 года.
Toyota: стратегия «Резервные поставщики в радиусе 200 км» после цунами 2011 года. Сегодня 85 % компонентов производятся локально. Убытки от кризисов снижены на 70 %
Toyota: стратегия «Резервные поставщики в радиусе 200 км» после цунами 2011 года. Сегодня 85 % компонентов производятся локально. Убытки от кризисов снижены на 70 %
Методологии – не догма, а конструктор. Lean, SRM и устойчивость можно комбинировать, создавая уникальные решения. Главное – не гнаться за модой, а выбирать то, что закрывает ваши боли.
«Снабжение – это не выбор между "дешево" и "качественно". Это искусство находить путь, где выигрывают все: бизнес, поставщики, клиенты и планета».
«Снабжение – это не выбор между "дешево" и "качественно". Это искусство находить путь, где выигрывают все: бизнес, поставщики, клиенты и планета».
